Меню

Інтернет-вікторина Agile Scrum: Перевірте свої знання про Agile Scrum

  • Головна
  • Інший
  • Інтернет-вікторина Agile Scrum: Перевірте свої знання про Agile Scrum

agile scrum online quiz

Спробуйте Наш Інструмент Для Усунення Проблем

Інтернет-вікторина - Agile Scrum

Ми дізналися більше про Масштабований гнучкий фреймворк в нашому останньому уроці.

За допомогою цієї онлайн-вікторини ми підійшли до кінця нашої серії Методика Agile та Scrum . Серія може бути однією з найбільш поглиблених та практичних робіт про Agile, які ви знайдете через Інтернет.

Однак Agile як тема сама по собі безмежна і нескінченна. Чим більше ви будете практикувати Agile, тим більше ви будете вбирати і освоювати його.

Ми розробили для вас онлайн-вікторину, щоб відпрацювати вправу та перевірити свої знання на Agile. Тож продовжуйте і проходьте тест.

Agile Scrum Quiz

Важлива примітка: Якщо ви ще не читали підручники з Agile, рекомендуємо спочатку прочитайте навчальні посібники а потім спробуйте взяти участь у вікторині для досягнення найкращих результатів.

Перед початком вікторини уважно прочитайте наступні інструкції:

  • Обмеження часу для вікторини - 10 хвилин.
  • Вікторина складається з 20 питань.
  • Вікторина - це запитання з кількома варіантами відповідей, на яке запитання може мати кілька правильних відповідей.
  • За кожну правильну відповідь ви можете набрати 1 бал.
  • Немає негативного оцінювання неправильних відповідей.

Почніть вікторину зараз: (відповіді жирним шрифтом)

Q # 1) Що з переліченого подається в кінці Спринту?

a. Документ, що містить тестові кейси для поточного спринту

b. Архітектурний проект рішення

c. Приріст готового програмного забезпечення

d. Дизайн каркасів для інтерфейсу користувача

Міркування

Результатом кожного Sprint є збільшення програмного забезпечення, яке може бути передане кінцевому користувачеві для використання. Елемент позначений як виконаний, лише якщо він відповідає визначенню виконаного.

Q # 2) Відставання товару слід замовляти на основі?

a. Вартість товарів, що доставляються

b. Складність товарів, що доставляються

c. Розмір товарів, що доставляються

d. Ризик, пов'язаний з предметами

e. На основі вибору команди Scrum

Міркування

Відставання товару замовляється на основі вартості, яку вони надають бізнесу.

На величину можуть впливати кілька інших факторів, такі як ризик, складність та критичність, але вони не є безпосередньою основою для розрахунку вартості. Вартість товару, що доставляється, розраховується Власником Продукту, і саме він відповідає за замовлення Відставання товару.

Запитання №3) Яка головна відповідальність тестувальника в гнучкому середовищі?

a. Створюйте тестові сценарії та тестові кейси

b. Пошук помилок

c. Створюйте сценарії автоматизації

d. Надіслати звіти про виконання тестів зацікавленим сторонам

e. У Scrum немає ролі тестера

Міркування

У команді Scrum є лише три ролі: майстер Scrum, власник продукту та команда розробників. Жодна інша роль не допускається, і не існує винятку з цього правила.

Хтось із членів Команди розробників може бути більш схильний до тестування і тестував як досвід, але його все одно називатимуть розробником.

Q # 4) Коли проводиться ретроспективна церемонія спринту?

a. Всякий раз, коли команда пропонує

b. В кінці кожного спринту

c. Коли завгодно

d. Щоразу, коли Власник продукту пропонує

e. Всякий раз, коли Scrum Master пропонує

Міркування

У Scrum обов’язково проводити всі церемонії Scrum, включаючи ретроспективу Sprint.

Ретроспектива спринту - це зустріч, на якій усі члени команди сидять і оглядають поточний спринт і викладають елементи дій для імпровізації майбутніх спринтів. З тієї ж причини ретроспектива Спринту проводиться в кінці кожного Спринту.

Q # 5) Коли Sprint можна скасувати?

a. Елементи Sprint більше не потрібні

b. Спринт ніколи не можна скасувати

c. Коли Розробка не може завершити роботу

d. Інформація, необхідна для початку розробки, недоступна

e. Всякий раз, коли власник продукту каже

Міркування

Можливість скасувати Sprint покладається лише на Власника продукту. Він / вона може зателефонувати, щоб скасувати поточний спринт, коли компанія більше не вимагає предметів спринту, тобто товари застаріли.

Q # 6) Що слід робити команді розробників під час наради з планування спринту, коли вони зрозуміли, що вибрали більше, ніж те, що вони можуть виконати в Sprint?

a. Залучіть більше розробників на борт

b. Зверніться за допомогою до інших членів команди Scrum

c. Працювати понаднормово

d. Повідомте Власника продукту

e. Зателефонуйте, щоб видалити деякі елементи Sprint Backlog

Міркування

Оскільки ми все ще перебуваємо на засіданні з питань планування спринту, тобто ще не розпочали його, розробники можуть вносити зміни до елементів списку відставання. Вони можуть вирішити видалити деякі елементи, які, на їх думку, не можуть бути укомплектовані наявними можливостями Команди розробників.

Зауважте, що додавання або видалення завжди повинно здійснюватися за згодою з власником продукту, оскільки саме він визначає пріоритет цих елементів. Видалення заборонено після запуску Sprint.

Q # 7) Хто відповідає за оцінку результатів проекту?

a. Майстер Scrum

b. Менеджер з доставки

c. Власник продукту

d. Команда розробників

e. Команда Scrum

Міркування

Будучи голосом замовника, власник продукту несе відповідальність за вимірювання ефективності проекту та випуску та перевірку того, чи працює команда на шляху до завершення проекту вчасно.

Q # 8) Які основні обов’язки самоорганізуючої команди розробників?

a. Розробіть елементи Sprint Backlog

b. Оцініть предмети, які потрібно забрати для майбутнього Спринту

c. Відстежуйте ефективність проекту та надсилайте звіт зацікавленим сторонам

d. Створіть нові елементи відставання товару

e. Завдання поточним елементам спринту

Міркування

Основна відповідальність самоорганізуючої команди - оцінити елементи відставання товару (також відомі як вказівка ​​на історію), витягнути їх з верхньої частини відставання товару та розбити на кілька завдань, які можна доручити особам команда і, нарешті, розвиваючи їх.

Q # 9) Що означає a Випалювати Відображення діаграми?

a. Прогрес проекту

b. Кількість роботи, що залишилася щодо часу

c. Швидкість руху команди

d. Місткість членів команди

e. Скільки ще предметів можна взяти в Спринті

Міркування

Діаграма вибуху відображає обсяг роботи, що залишився щодо часу.

Горизонтальна вісь відображає час, тоді як вертикальна вісь - обсяг роботи, що залишився. Діаграма вибуху - одна з кількох метрик, яка використовується в Scrum для проектування дати завершення проекту, враховуючи відставання продукту, потужність команди та швидкість команди залишаються незмінними.

Q # 10) Які основні обов’язки майстра Scrum?

a. Видалення перешкод

b. Сприяння проведенню зустрічі за запитом

c. Допомагає Власнику товару замовити Відставання товару

d. Консультація з командою розробників та власником продукту

e. Усунення розриву між командою та замовником

Міркування

Scrum Master - це особа, яка відповідає за сприяння / інструктаж Команди розробників та Власника продукту для щоденної роботи з розробки. Він є тим, хто гарантує, що команда розуміє Scrum-цінності та принципи та вміє їх практикувати.

У той же час Scrum Master також запевняє, що команда відчуває ентузіазм щодо Agile, щоб досягти найкращого поза рамками. Scrum Master також допомагає та підтримує команду, щоб вона стала самоорганізованою та усуває перешкоди для них.

Q # 11) Коли в Scrum закінчується спринт?

a. Коли всі елементи Sprint Backlog завершені

b. Коли Власник продукту пропонує

c. Коли всі завдання Sprint Backlog виконані

d. Після завершення остаточного тестування

e. Коли термін дії закінчується

Міркування

Всі дії Спринту розраховані на час, включаючи Спринт. На відміну від інших видів діяльності Sprint, Sprint не можна ні продовжувати, ні скорочувати.

Якщо, наприклад, усі елементи Спринту не завершені, Спринт все ще помічається, а решта (-і) елементи (-і) переміщуються до Відставання Продукту, звідки його можна запланувати на будь-який наступний спринт на основі переглянутий пріоритету . Так само Sprint ніколи не можна скорочувати.

Якщо всі елементи Sprint будуть завершені раніше часу, команда розробників може вільно затягувати найвищі елементи відставання товару та розпочати розробку.

Q # 12) Яке значення має визначення Виконаного?

a. Визначає ціль кожного спринту

b. Визначає кількість завдань, що виконуються для кожного елемента Sprint Backlog

c. Збільшує прозорість

d. Додані інкременти є більш ефективними та потенційно доступними

e. Розвиває загальне розуміння серед усіх членів команди щодо того, що все потрібно виконати, щоб позначити кожен пункт як завершений.

Міркування

Ідеологія створення Визначення Готового полягає у створенні набору контрольного списку, який є загальним для всіх Спринтових елементів і визначає все, що потрібно зробити для заповнення елемента відставання.

Визначення Готового створить спільне розуміння серед усіх членів команди щодо того, що все потрібно зробити. Це дозволить кожному зрозуміти, що це означає, коли команда розробників каже, що щось завершено. Саме такої прозорості передбачає визначення Виконаного.

Визначення готового також служить цілі в тому сенсі, що Розробка тепер може краще мислити та планувати, оскільки вони знають, що очікується від конкретного завдання.

Q # 13) Що робиться під час огляду спринту?

a. Демо збільшення

b. Команда обговорює вдосконалення, які можна застосувати до майбутніх спринтів

c. Представити результати діяльності Проекту зацікавленим сторонам

d. Перевірте прогрес до досягнення цілі спринту

e. Обговоріть архітектурні та технічні аспекти проекту

Міркування

Зустріч з огляду спринту проводиться для демонстрації приросту спринту зацікавленим сторонам та клієнтам. Ще одне дуже важливе завдання під час огляду спринту - продемонструвати результативність проекту зацікавленим сторонам.

Команда розробників несе відповідальність за демонстрацію приросту, тоді як Власник продукту відповідає за демонстрацію результатів Проекту. Зацікавлені сторони та клієнти відкриті для надання відгуків, які потім включаються командою.

Q # 14) Що таке огляд спринту?

a. Діяльність для самоаналізу та адаптації

b. Діяльність щодо вдосконалення Scrum-процесів

c. Діяльність з пошуку дозвілу на виконану роботу

d. Діяльність щодо планування наступного спринту

e. Діяльність щодо планування випуску

Міркування

Планування спринту, щоденна сутичка, огляд спринту та ретроспектива спринту всі чотири церемонії в Scrum - це можливості для перевірки та адаптації. Під час Sprint Review ідея полягає в тому, щоб перевірити та отримати відгук від зацікавлених сторін та адаптувати їх.

Q # 15) Що ми маємо на увазі під крос-функціональний Команда розробників?

a. Кожен із членів групи розробників повинен бути міжфункціональним

b. Розробник повинен мати можливість створювати тестові кейси та виконувати їх

c. Команда розробників повинна співпрацювати з іншими командами розробників

d. Команда розробників складається з розробників та тестувальників

e. Команда розробників повинна володіти усіма навичками, необхідними для досягнення Готового збільшення

Міркування

Крос-функціональні команди Scrum - це групи, які мають усі необхідні навички та вміння в команді для виконання своєї роботи. Ці команди не покладаються на когось, хто не входить до складу команди, для виконання робочих завдань.

Таким чином, команда Scrum - це дуже творче об’єднання різних навичок, необхідних для завершення всього робочого завдання. Кожен член команди не обов’язково повинен мати усі навички, необхідні для побудови продукту, але компетентний у своїй галузі знань.

Сказавши це, член команди не повинен бути міжфункціональним, але команда в цілому повинна бути.

Запитання щодо співбесіди до довідкової служби рівня 1

Q # 16) Хто повинен обов'язково брати участь у щоденній зустрічі Standup?

a. Команда розробників

b. Команда Scrum

c. Команда розробників та власник продукту

d. Команда розробників та Scrum Master

e. Команда Scrum та зацікавлені сторони

Міркування

Команда розробників обов’язково повинна щодня відвідувати щоденні збори Standup. Будь-хто, хто бажає взяти участь у зустрічі, дуже вітається, але відвідувати її не обов’язково.

Окрім команди розробників, той, хто бере участь у зборах, не має права робити оновлення та брати участь. Він може насолоджуватися слуханням, поки інші беруть участь. Хоча Scrum Master може бути присутнім на зустрічі, а також сприятиме їй, якщо про це просить її команда розробників.

Навіть зацікавлені сторони можуть відвідувати щоденні засідання Стендапу.

Q # 17) Що трапляється, коли всі елементи спринту неможливо заповнити?

a. Спринт слід продовжити

b. Спринт закінчується готовими предметами

c. Спринт слід скасувати

d. Незавершені елементи Sprint слід видалити з Backlog Backr

e. Почніть наступний Спринт спочатку з незакінчених предметів

Міркування

У випадку, коли команда не може виконати всі елементи Sprint Backlog, нічого не відбувається. Спринт закінчується в обумовлену дату заповненням предметів. Команда розробників демонструє завершені завдання на засіданні Sprint Review.

Незавершені елементи переміщуються назад до відставання товару і звідти знову отримують пріоритети.

Q # 18) Яким повинен бути розмір групи розробників?

до. 5 + -3

b. 5 + -4

c. 6 + -4

d. 6 + -3

є. 6 + -2

Міркування

Ідеальний і рекомендований розмір команди розробників повинен становити 6 + -3. Розмір команди розробників слід вибирати дуже розумно, оскільки це може безпосередньо перешкоджати продуктивності команди, впливаючи тим самим на доставку продукції.

Команда розробників не повинна бути дуже великою, оскільки це може вимагати великої координації між членами команди. Однак для дуже маленької команди було б дуже важко мати усі навички, необхідні для надання Інкременту. Таким чином, для розміру команди розробників слід вибрати оптимальну кількість.

Q # 19) Які види діяльності є частиною уточнення відставання товару?

a. Оцініть елементи відставання товару

b. Впорядкування елементів відставання товару

c. Створення визначення Виконаного

d. Створення завдань

e. Мозковий штурм елементів відставання товару

Міркування

Доопрацювання відставання товару - це діяльність, коли вся команда сидить разом і обговорює елементи відставання. Елементи відставання уточнюються та додаються до них деталі.

Під час наради товари, що відстають, замовляються відповідно до їх пріоритету. Після того, як елементи відставання товару будуть уточнені, члени групи розробників оцінюють елементи відставання продуктів.

Q # 20) Яка з наведених видів діяльності не є часовою?

a. Ретроспектива спринту

b. Спринт

c. Уточнення відставання товару

d. Щоденна сутичка

e. Огляд спринту

Міркування

У Scrum всі церемонії мають часові рамки, тобто їх не можна продовжувати. За винятком Sprint, інші не можна скоротити. Уточнення відставання товару - це одна з таких зустрічей, яка не має часових обмежень, а є безперервним процесом і може проводитись, коли команда захоче.

Зверніть увагу, що команда не повинна проводити занадто багато свого часу на нараді з питань відставання.

Перевірте свої результати тесту на Agile Scrum Quiz, щоб оцінити ваше розуміння!

Сподіваємось, вам сподобався широкий вибір підручників у цій серії Agile, і ми впевнені, що це буде найкращим посібником з Agile для тих, хто хоче дізнатись більше про Agile !!

НАЗАД Підручник

Рекомендована література

^