20 most commonly asked exit interview questions
Прочитайте ці зразки запитань та відповідей на інтерв’ю, щоб підготуватися до майбутнього інтерв’ю на виході. Ми також включили запитання, які працівники можуть задати роботодавцю:
Будь то велика чи мала, кожна компанія час від часу втрачає працівників. З товарообігом може бути важко боротися, але перед тим, як працівники підуть, роботодавці повинні зробити останнє, тобто вихідне співбесіду.
І роботодавці, і працівники бояться цього останнього засідання. Для роботодавців це можливість зібрати цінні відгуки, які можна використовувати для вдосконалення, коли вони йдуть у майбутнє. Для співробітників це шанс визначити, що їм подобається на роботі, і що викликало у них достатнє незадоволення, щоб залишити її.
Однак обоє повинні знати, про що запитати. Правильно поставити запитання - ключове розуміння як роботодавців, так і працівників. Тут ми зібрали набір запитань, які допоможуть вам зі стороною вашого відгуку.
Що ви дізнаєтесь:
Найчастіші запитання щодо вихідних інтерв’ю
Давайте поглянемо на найпоширеніші питання виходу з інтерв’ю.
Приклади запитань щодо інтерв’ю на виході - від працівника до роботодавця
Зазвичай саме роботодавець задає питання на вихідному співбесіді з працівником. Однак є певні запитання, які також повинен задати працівник. Ці запитання допоможуть зрозуміти ваші шанси на співпрацю з компанією в майбутньому. Ось декілька запитань, які працівник повинен задати під час співбесіди зі своїм роботодавцем.
Q # 1) Чи залишатимуться відгуки, які я надаю, анонімними?
Відповідь: Працюючи з компанією, ви можете зіткнутися з деякими проблемами, які, можливо, вам захочеться зняти з грудей на вихідному співбесіді. Ви не хочете говорити про свого жахливого колегу чи шефа, аби просто знати, що це дійшло до них. Крім того, перед тим, як щось сказати, ви повинні подумати, чи варто ризикувати, якщо ваші шляхи колись перетнуться в майбутньому.
Ви можете почуватись морально зобов’язаним повідомити HR про проблеми, з якими стикалися через певних колег чи начальників, щоб інші не зазнали тієї ж травми. У таких випадках спочатку потрібно переконатися, що будь-які боби, які ви збираєтеся пролити, залишаться анонімними.
Q # 2) Які якості мене захоплює компанія?
(зображення джерело )
Відповідь: Існують різні варіанти сформулювання цього питання. Ви повинні отримати їх відгуки про свої сили та талант.
Ви щось змінили для компанії, якщо так, то як? Ви впоралися з певними речами, як з рок-зіркою? Чи добре ви виступали навіть у тих сферах, які не відповідали тим, які ви вважали? Відповіді на ці запитання можуть допомогти вам у наступній роботі та можуть покращити ваші результати на наступній роботі чи дуже сильно зайняти посаду.
Запитання №3) Чи можу я повернутися працювати тут, якщо захочу?
Відповідь: Можливо, ви виїжджаєте з цієї компанії з поважних причин, однак нерідкі випадки, коли працівники повертаються в ту ж компанію. Можливо, ви змінилися, тому що вам довелося переїхати, і ви могли повернутися в те саме місто і хотіти працювати в одній компанії.
Іноді трапляється так, що ви їдете за кращою зарплатою, але вам там важче працювати. У таких випадках вам може знадобитися повернутися на роботу в цю компанію ще раз. Отже, спочатку потрібно переконатись, чи зможеш ти повернутися на роботу чи ні.
Q # 4) У яких сферах мені потрібно більше працювати?
Відповідь: Досконалість - це міф. Навіть працівник, якого просять залишитися, все одно матиме певні сфери, де б вони могли вдосконалюватися. Вихідні співбесіди - найкращий час, щоб дізнатися свої слабкі сторони та недоліки. Цей відгук допоможе вам стати кращим співробітником у наступній компанії, де ви будете приєднуватися.
Сприймайте відповідь спортивно і витримуйте критику як дорослий. Можливо, боляче знати, що, незважаючи на ваші зусилля та внески, вас критикують, але ви задали питання. Візьміть відповіді, працюйте над ними і перетворіть свої слабкі сторони у свої сильні сторони.
Q # 5) Чи можу я використати ваші посилання в майбутньому?
(зображення джерело )
Відповідь: Зазвичай працівники, які виходять із компанії, не задають цього питання, оскільки відповідь здебільшого так. Однак деякі компанії хмуряться, коли йдеться про надання посилань на своїх колишніх співробітників.
Це тому, що часто компанії думають, що, якщо людина, для якої вони надають світяться довідки, виявляється шахраєм, злочинцем якогось характеру або чимось негативним. Це повернеться, щоб переслідувати їх.
що таке makefile c ++
Робота відділу кадрів компанії полягає в тому, щоб стежити за бізнесом, а не за людьми. Тож, якщо ви хочете отримати в майбутньому довідку від них, переконайтесь, що вони не заперечуватимуть і будуть стояти поруч з вами.
Q # 6) Скільки я отримаю в остаточному розрахунку і коли?
Відповідь: Коли ви залишаєте компанію, остаточна зарплата часто не надходить у звичайному платіжному циклі. Компанія проводить багато розрахунків, щоб досягти остаточної суми, яка вам належить.
Завжди краще розуміти розрахунки і знати, на що чекати, ніж залишати все в своїй уяві. Це допоможе вам спланувати, що ви хочете зробити із цими грошима та як здійснити свої витрати до того часу. Також запитайте їх, чи остаточна сума буде внесена на ваш рахунок, чи буде виданий чек.
Q # 7) Чи існує якесь положення про неконкуренцію, якого мені потрібно дотримуватися?
(зображення джерело )
Відповідь: Зазвичай, деталі будуть вказані в угоді, яку ви підписали, або в довіднику, який ви отримали під час приєднання до компанії. Однак ролі та обов'язки у підрозділах компанії можуть відрізнятися.
Отже, завжди мудро все пояснити. Можливо, вас попросять не залишатись на зв’язку з клієнтами та продавцями рік-два. Зазвичай це трапляється тоді, коли ви, можливо, хочете забрати їх із поточної компанії.
Це більше схоже на ввічливість, і від вас залежить, як ви хочете з цим впоратися. Якщо про це нічого не написано, тоді ви не будете зобов'язані дотримуватися цього. Звичайно, якщо вони підійдуть до вас без жодних спонукань, то це вже зовсім інша історія.
Q # 8) Розкажіть про переваги для здоров’я та вихідні допомоги.
Відповідь: Якщо компанія звільняє вас, то, можливо, вона встановила для вас вихідну допомогу. Зазвичай за кожен рік роботи компанії пропонують два тижні оплати праці, аж до межі, яку вони обрали. Деякі компанії пропонують фіксований набір цифр незалежно від років вашої роботи.
У таких країнах, як США, користь для здоров’я пов’язана з роботою. Отже, доречно запитати компанію, чи продовжуватимуть вони ваше медичне страхування і до якого часу. Втрата покриття може коштувати дорого. Також запитайте їх про COBRA. Якщо компанія не готова продовжувати покриття, попросіть їх запропонувати вам більше грошей у рамках вихідної допомоги для покриття витрат.
Ось деякі важливі питання, які працівник повинен задати на співбесіді з виїздом. Відповіді на ці питання можуть допомогти вам у майбутньому для майбутньої роботи.
Обов’язкові запитання щодо вихідних співбесід - роботодавець для працівника
Співробітники, які залишають вашу компанію, можуть дати вам заздалегідь і чесний відгук, оскільки вони вже не бояться втратити роботу з вами. Запитання, які ви задаєте, можуть закласти міцну основу для кращого майбутнього вашої компанії. Фокус у тому, щоб знати, про що запитати.
Ось декілька запитань, які допоможуть вам зрозуміти, що спонукало ваших співробітників піти та що ви можете зробити, щоб викликати лояльність працівника до вашої компанії.
Причини залишення роботи
Ці питання розкажуть вам, що змусило працівника залишити ваше робоче місце та прийняти нову роботу.
Q # 9) Що змусило вас шукати іншу роботу?
(зображення джерело )
Відповідь: Це одне з основних питань, і відповідь на це може бути вам очевидним перед тим, як проводити виїзну співбесіду. Однак все-таки гарною ідеєю бути впевненою в причині та в тому, що ви могли з цим зробити.
Чи була краща можливість для вашого працівника чи йому / їй пропонували вищу зарплату? Він / вона виїжджав з особистих причин, або вони повністю шукають змін у своїй кар'єрі? Це питання також дасть вам певний контекст для успішного переходу до решти інтерв’ю.
Q # 10) Що це за один фактор, який змусив вас прийняти цю нову роботу?
Відповідь: Це запитання може здатися схожим на попереднє, і певним чином воно є. Однак це допоможе вам визнати ту сферу, де вам потрібно докласти трохи додаткових зусиль, щоб утримати своїх співробітників.
Іноді співробітники використовують іншу можливість через прогрес, який, на їхню думку, був неможливим у вашій компанії. Це вказує на те, що вам потрібно зосередитися на внутрішніх шляхах зростання та розвитку, чітко зазначивши це.
Вони можуть вважати зарплату та інші компоненти занадто привабливими, щоб їх не можна було відпускати. Це означає, що вам потрібно працювати над структурою компонентів вашої компанії. Задаючи ці запитання, ви часто отримуєте відповіді, які можуть вам не сподобатися.
У таких випадках не слід захищатися чи аргументовано. Задаючи такі запитання, ви повинні бути готові отримати чесну відповідь.
Запитання про задоволення роботою
Ці запитання дадуть вам зрозуміти, наскільки задоволений чи незадоволений працівник на своїй роботі тут. Це також дасть вам уявлення про те, які практики ви повинні дотримуватись і що вам потрібно змінити щодо цих профілів.
Q # 11) Що вам не сподобалось у вашій роботі тут?
(зображення джерело )
Відповідь: Це не цікаве запитання, але воно може запропонувати цінний відгук щодо профілів роботи та робочого середовища у вашій компанії. Чи відчував цей працівник, що він / вона проводить занадто багато часу в бюрократичних головних болях чи адміністративній роботі? Чи його / її бентежило занадто багато керівників чи керівників, які віддавали накази?
Відповідь на це запитання покаже вам, чи потрібно вносити якісь корективи у певне положення, перш ніж заповнювати його. Це дійсно допоможе вам запобігти обороту з цієї конкретної позиції в найближчі дні.
Q # 12) Що вам сподобалось у вашій роботі тут?
Відповідь: Часто вихідні співбесіди здаються безжальним процесом збору відгуків. Але трохи хороших новин або позитивних відгуків піднімуть ваш моральний дух, і в цьому немає шкоди. Відповідь на це запитання дасть вам зрозуміти, що саме ви робите правильно. Отже, наступного разу під час створення посадової інструкції щодо цієї посади ви зможете виділити саме цей аспект.
Q # 13) Чи були ви належним чином оснащені всім необхідним, щоб добре виконувати свою роботу?
Відповідь: Співробітники повинні відчувати заохочення, підтримку та освіту у своєму становищі, щоб мати можливість добре виконувати свою роботу. Це запитання на вихідному співбесіді допоможе вам з’ясувати, як працює ваша компанія у цій галузі.
Чи відчував ваш співробітник, що його не було ретельно підготовлено до роботи до того, як його кинули на роботу? Ваша компанія надала їм застарілу технологію, яка їх розчаровує? Чи були наглядачі некомунікабельними?
Відповіді на ці запитання підкажуть, що відганяє ваших співробітників. Вам доведеться внести зміни для покращення робочого середовища та допомогти своїм працівникам добре працювати.
Q # 14) Чи відповідала робота вашим навичкам та кваліфікації?
(зображення джерело )
Відповідь: Це питання покаже вам, чи працівник відчував, що його посада відповідає його компетенції та досвіду. Або вони відчували, що певні навички та сфери знань були проігноровані або недостатньо використані в компанії?
Це також допоможе вам з’ясувати, чи відповідала робота особистим інтересам та цілям працівника. Ви також пізнаєте своїх співробітників дещо краще, і якщо ви зможете відповідно скорегувати їх кар’єрний шлях у майбутньому.
Питання про робочу винагороду
Ці запитання допоможуть вам зрозуміти, чи відповідають зарплата та компенсація, яку ви пропонуєте, пільги, заохочення тощо, чи ні. Якщо ваші співробітники почуваються оціненими та визнаними чи ні.
Q # 15) Чи були ви задоволені пільгами, перевагами та стимулами, пропонованими вам?
Відповідь: Іноді, навіть коли ви платите відповідно до галузевих стандартів, стимули та інші пільги, які ви пропонуєте, можуть бути не такими хорошими, як ваші конкуренти.
Вам доведеться зрозуміти, де вам не вистачає і що ви можете зробити, щоб утримати майбутнього працівника на тій же посаді. Ці переваги, пільги та заохочення змушують ваших співробітників почуватись вдячними та схильними працювати краще.
Q # 16) Чи відчуваєте ви, що отримували конкурентну компенсацію за свою посаду?
(зображення джерело )
Відповідь: Часто працівники виїжджають, бо отримують кращу компенсацію за свою посаду чи талант. Це може означати, що ви не платите їм конкурентно і те, що вони заслуговують. Отже, вам доведеться перепланувати компенсацію та пов’язані з нею елементи на цій посаді, якщо ви хочете, щоб новий працівник на цій посаді залишився з вами в майбутньому.
Q # 17) Чи вважаєте ви, що ваші досягнення були визнані та оцінені?
Відповідь: Визнання - це величезна частина досвіду співробітників. Це мотивує їх знати, що їх досягнення та внески цінуються компанією. Це також робить їх продуктивними та відданими вашій компанії, тим самим зменшуючи плинність працівників.
Якщо працівник не почувається оціненим і оціненим, це може виявитись причиною відмови від роботи. Отже, якщо це так, то вам потрібно знати, де вам не вистачає і що ви можете зробити, щоб це покращити. Це значно зменшить плинність працівників.
Відносини на робочому місці
Питання про стосунки на робочому місці допоможуть вам зрозуміти робоче середовище вашої компанії. Це дасть вам уявлення про те, наскільки корисними є менеджери, пенсіонери та інші співробітники вашої компанії.
Q # 18) Як склалися ваші стосунки з вашим менеджером?
(зображення джерело )
Відповідь: Часто люди хочуть залишити своїх босів та менеджерів, а не компанію. Відповідь на це запитання дозволить вам знати, якою була динаміка роботи між працівниками, які виїжджають, та їх керівниками.
Часто співробітникам важко відповісти. Запевнити їх, що питання полягає в розумінні керівної команди компанії та масштабах вдосконалення в майбутньому. Скажіть їм, що питання не в тому, щоб кинути їх під автобус.
Запитання №19) Як ви погодились зі своїми колегами та членами команди?
Відповідь: Це запитання дасть вам уявлення про ваших співробітників та середовище, в якому він працював. Ваш співробітник залишається через напругу на робочому місці? Він / вона регульований чи агресивний?
Якщо інші переслідували його / її, вам слід розглянути справу. Ви не хотіли б, щоб новий співробітник відчував такі ж утиски та напругу. Вирішення цих питань допоможе вам зменшити плинність працівників.
Інші запитання
Q # 20) Дайте нам три пункти, де компанія може вдосконалитися.
(зображення джерело )
Відповідь: За допомогою цього питання ви можете дізнатись про сфери, в яких компанія може вдосконалитися. Це одне з тих питань, на яке співробітники будуть вагатися відповідати.
Вам доведеться заохочувати та запевняти їх, що їх не звинувачуватимуть в тому, що вони вказують на недоліки адміністрації компанії. Ви навіть можете підказати їм одне спостереження за собою, щоб вони почували себе досить комфортно говорити.
Питання # 21) Чи ви коли-небудь ділилися своїми проблемами з кимось із Офісу?
Відповідь: Це питання вказує на культуру вашого працівника. Чи почуваються ваші співробітники досить комфортно, щоб поділитися своїми проблемами зі своїми колегами та менеджерами? Чи почуваються вони в безпеці, висловлюючи свою думку? Чи почуті вони та їхні проблеми вирішуються членами команди чи старшими?
Це допоможе вам зрозуміти, чи є офісне середовище здоровим та корисним, чи вам потрібно щось з цим робити.
Q # 22) Розкажіть про культуру нашої компанії.
(зображення джерело )
Відповідь: Це питання допоможе вам визначити тенденції у вашій компанії. Слідкуйте за тенденціями протягом виїзних співбесід. Це допоможе вам визначити справжні проблеми. Це також допоможе вам розрізнити законні занепокоєння від особистих думок емоційних або негативних працівників.
Q # 23) Чи могли ми зробити щось, щоб ви залишились?
чи є vr для xbox one
Відповідь: Це питання прямо для певної мети. Це допоможе вам зрозуміти, чому ваш працівник вирішив піти.
Такі відверті запитання дають вашим працівникам сили та можливість відкритись, якщо вони раніше боялися або вагалися. Головне - не виконати їх прохання про їх утримання. Однак це допоможе вам у майбутньому.
Q # 24) Чи хотіли б ви повернутися працювати тут чи порекомендувати комусь працювати тут?
(зображення джерело )
Відповідь: Іншого відповідного запитання для завершення виїзного інтерв’ю бути не могло. Це дасть вам уявлення про те, який образ вашої компанії має працівник. Однак немає жодних гарантій, що буде правдива відповідь.
Крім того, жоден працівник не сказав би рішуче 'ні'. Натомість, сподіваємось, вони поділяться деякими подробицями про те, які люди, на їхню думку, будуть досягти успіху та процвітати в середовищі цього офісу. Якщо вони вагаються, зрозумійте, що, що б ви не сказали, ви не зможете змінити їх погляд.
Висновок
Це декілька запитань, які можуть задавати один одному роботодавці та працівники. Вихідне інтерв’ю може бути корисним для них обох, якщо цю можливість використовувати розумно. Вони можуть задавати питання, і відповіді на ці запитання допоможуть їм вдосконалитися в майбутньому, на новій роботі та новому працівнику.
Вихідні співбесіди можуть здатися незручними, але якщо задати правильні запитання, співбесіда може стати легкою, зручною та навіть корисною як для роботодавців, так і для працівників. Ці запитання стануть в нагоді для розуміння одне одного та пошуку вад та досконалостей у собі самому.
Всього найкращого!!
Рекомендована література
- 18 порад щодо успішної роботи з будь-яким співбесідою
- 5 найпоширеніших помилок інтерв’ю, які можуть коштувати вам роботи, про яку ви мрієте (і як їх уникнути)
- Як отримати більше дзвінків на співбесіду? 4 причини, чому ви зараз не праві
- Як підготуватися до співбесіди з тестування програмного забезпечення
- Найкращі запитання Тестери повинні запитати інтерв’юера
- Який найкращий момент у вашій тестовій кар’єрі? - Відповіді на такі 14 цікавих запитань для тестування програмного забезпечення
- Запитання та відповіді на інтерв’ю
- Топ 20+ запитань та відповідей на інтерв’ю .NET