top 21 leadership interview questions
Список найбільш часто задаваних запитань та відповідей на питання співробітників команд та керівництв із прикладами:
Зараз кожен роботодавець щодня шукає працівників із сильними та ефективними лідерськими навичками. Лідерство - це якість впливу на інших своєю поведінкою та спонукання їх йти правильним шляхом для досягнення цілей у своїй кар’єрі.
Управління - це головна навичка, яку вивчають організації. Це лише лише складова лідерства.
Як правило, управлінські навички стосуються планування, організації та контролю діяльності організації. Але навички лідерства включають вміння слухати, надихати та заохочувати, допомагаючи іншим розвиватися та рости у своїй кар’єрі, розподіляючи відповідальність та приймаючи рішення.
Як керівник, слід не лише ділитися своїми поглядами та ідеями з командою, натомість він повинен бути готовий змінити свої ідеї або прийняти будь-які пропозиції інших. Якщо він зможе це зробити, тоді він буде більш успішним у досягненні своїх цілей.
Рекомендована література => Лідерство в тестуванні
Що ви дізнаєтесь:
Запитання щодо співбесіди з хорошим керівництвом
Рекомендована література => Запитання для співбесіди для провідного контролю
Давайте почнемо!!
Питання про лідерство
Q # 1) Диференціювати керівника команди та менеджера групи?
Відповідь: Менеджер виконує повсякденні роботи та обов'язки членів своєї команди, а також гарантує, що вони виконують призначену роботу вчасно. Тоді як Керівник заохочуватиме та надихатиме свою / її команду закінчити та опрацювати свої цілі.
Q # 2) Визначте важке і важливе завдання лідера?
Відповідь: Роль лідера передбачає два обов'язки. Як керівник, він повинен діяти як член команди, і одночасно він повинен діяти як особа, яка керує цілою командою.
Керівник повинен переконатися, що всі його товариші по команді йдуть однаковим шляхом до кінцевої мети, що в свою чергу призводить до організаційного успіху.
який найкращий безкоштовний завантажувач музики -
Запитання №3) Як ви будете направляти свою команду на вдосконалення або розвиток своїх індивідуальних навичок?
Відповідь: Як керівник, я буду пропонувати членам своєї команди відвідувати будь-які тренінги, семінари з м’яких навичок, поведінкові курси для вдосконалення або зміцнення їхніх навичок міжособистісного спілкування та інших талантів.
Q # 4) Яка мотивація для вашого керівництва? Як керівник ви будете вимірювати свій успіх?
Відповідь: Лідер мотивується досягненнями своєї команди, такими як товариші по команді, які закінчують цілі, досягають своїх професійних, а також особистих цілей тощо.
Очевидно, що успіх лідера полягає в успіху члена його команди.
Q # 5) Коли вам трапляються якісь погані новини, як тоді ви будете викладати їх перед своєю командою?
Відповідь: Щоб повідомити будь-які погані новини з командою, найкращий спосіб - це домовитись про невелику зустріч із командою та доставити її. Я спробую пояснити всі можливі рішення, які потрібно впровадити найближчим часом, щоб такі помилки не мали місця.
Нарешті, я попрошу свою команду поділитися своїми думками, ідеями, занепокоєннями чи будь-якими пропозиціями, які можна здійснити під час наступної діяльності, щоб уникнути таких ситуацій.
Q # 6) Який ваш підхід, коли вам не ясно, як досягти своїх цілей вчасно?
Відповідь: Як керівник, ви повинні бути готові прийняти будь-які коментарі чи думки вашої команди. І не соромтеся звертатися за допомогою до безпосереднього начальства або своїх товаришів по команді.
Беручи до уваги всі вкладені дані, ви повинні скласти новий і чіткий порядок денний про те, як вчасно досягти своєї мети.
Q # 7) Як ви заохотите свою команду, поділившись успіхом іншого члена команди?
Відповідь: Похвала свого успіху перед іншими надихне та спонукає їх до більш активної роботи. Це заохочує та надає впевненості іншим у кращих результатах. Той, хто досяг успіху в кар’єрі, повинен бути винагороджений.
Як керівник, якщо ми пов'язуємо результати діяльності члена команди з будь-якою винагородою чи визнанням, це мотивує їх до більш активної роботи.
Q # 8) Чи є у вас якась сильна чи унікальна навичка, яка змушує мене наймати вас?
Відповідь: Моя мета кар'єри - служити професійно керованій компанії та досягти складних позицій, використовуючи мої здібності, розроблені завдяки моєму досвіду та освіті, та сприяти підвищенню цілей компанії. Це змушує вас найняти мене до своєї організації.
Q # 9) Вам сподобалися групові обговорення / зустрічі або один на один?
Відповідь: Як керівник, я віддаю перевагу груповим дискусіям, оскільки в групі ми зможемо знати індивідуальні навички та приховані якості товаришів по команді. Це може допомогти кожному вдосконалити свої навички міжособистісного спілкування. І в цілому це призведе до успіху колективу.
Q # 10) Поясніть свої сильні та слабкі сторони як лідера?
Відповідь: Будучи лідером, слід підтримувати міцні стосунки з членами команди та зосереджуватись на їх цілях. Одночасно лідер повинен надихати та заохочувати свою / її команду до наполегливої роботи та надання максимуму. Якщо команда добре працює в проекті, це свідчить про силу лідера, який очолює відповідну команду.
як перевірити сценарії між сайтами -
Одночасно лідер повинен надихати та заохочувати свою команду до наполегливої роботи та надання максимуму. Якщо команда добре працює в проекті, це свідчить про силу лідера, який очолює відповідну команду.
Навіть незважаючи на те, що керівник здатний виконати завдання самостійно, він повинен розподілити це конкретне завдання серед команди. Якщо керівник цього не зробив, то він закінчить багато працювати над собою і не зможе виконати завдання вчасно. Це можна вважати слабкістю лідера.
Q # 11) Що таке нагляд за вашим поглядом як лідера? Як це вплине на працівника?
Відповідь: Над наглядом - це не що інше, як коли людині дають більше вказівок, ніж те, що їй потрібно. Коли працівник потрапляє в таку ситуацію, він розчаровується і злиться.
Вони перестають намагатися і ризикувати. Вони перестають приймати рішення самостійно, і їх участь та ініціація падають.
Q # 12) Якою буде ситуація, коли працівник знаходиться під наглядом?
Відповідь: Під наглядом - це не що інше, як давати вказівки працівникові в режимі коучингу, коли він потребує певних вказівок і пильного нагляду. Коли люди потрапляють у таку ситуацію, вони зазнають невдачі, оскільки вони не отримали належного керівництва, яке їм потрібно, і розчаровуються.
Q # 13) Якою буде ситуація, якщо нагляд керівника та стиль роботи працівника збігаються?
Відповідь: Коли стиль керівництва та рівень розвитку підлеглого збігаються, тоді буде безпрограшна ситуація. Співробітники або підлеглі не повинні відчувати, що чужа втрата є їхньою перемогою або що їхня перемога є чужою втратою.
Q # 14) Як ви будете допомагати своїм підлеглим, виходячи з рівня їх компетенції та рішучості?
Відповідь: Керівник повинен забезпечити своєму підлеглому те, що вони не можуть забезпечити собі.
- Для працівника з низькою компетентністю або високою рішучістю керівник повинен забезпечити керівництво, а підлеглий - власну охоту та підтримку.
- Для працівника з певною компетенцією чи низьким рівнем прихильності керівник повинен надавати вказівки разом із мотивацією та заохоченням.
- Для працівника з помірковано-високою компетентністю чи змінною відданістю керівник повинен надати підтримку та заохочення, оскільки саме цей член команди є самодирективним, але його впевненість низька з одного боку.
- Для працівника з високою компетентністю або високою відданістю керівник повинен делегувати відповідальність за виконання завдання члену команди.
Примітка: Компетентність стосується знань та навичок навчання. Прихильність стосується самовпевненості та самомотивації.
Лідерство не означає ' Різні типи керівництва для різних працівників ” , це також означає, що ' Різні типи вказівок для одних і тих самих працівників залежно від роботи ”.
Q # 15) Які чотири різні стилі керівництва? Коротко їх.
Відповідь: Стилі лідерства розрізняються трьома напрямками: обсяг керівництва, який надає лідер, обсяг підтримки та заохочення, який надає лідер, та залучення працівника до прийняття рішень.
- НАПРЯМОК: Це описується як одностороннє спілкування. Керівник визначить ролі та цілі, керуючи працівником, що, коли, як, з ким і де виконувати завдання. Керівник ініціює вирішення проблем та прийняття рішень. Оголошуються резолюції та висновки, а керівник уважно спостерігає за роботою.
- СТИЛ КОУЧИНГУ: Це двостороння комунікація. Керівник доручає завдання працівникові, а також мотивує, заохочує, хвалить погляди працівника щодо того, як діяти далі із завданням. Незважаючи на те, що керівник підходить до працівника, прийняття рішень та вирішення проблем залежить від керівника.
- ПІДТРИМКА: У цьому стилі як керівник, так і працівник разом визначають проблему і встановлюють цілі. Рішення проблем та прийняття рішень змінюються між ними. Співробітник поділиться своїм поглядом на те, як продовжувати роботу. Тоді керівник надає будь-які запевнення чи підтримку, ресурси тощо, якщо це необхідно.
- ДЕЛЕГУВАННЯ: У цьому стилі працівник та керівник спільно визначають проблему та цілі. Співробітник готує план про те, коли, як і з ким слід виконувати завдання. Керівник періодично контролюватиме роботу працівника.
На співбесіді з керівництвом ви будете більше зосереджені на питаннях типу сценарію.
Мовляв, вам дадуть сценарій і попросять дати пояснення або думки щодо цього самого. І вас будуть судити на основі вашого сприйняття відповіді.
Запитання на основі сценарію
Сценарій 1) Ви попросили одного з членів вашої команди підготувати звіт щодо нещодавно доданих вимог до вашого поточного проекту. Зазвичай він виконує доручене йому завдання вчасно, заохочуючи вас. Однак цього разу його звіт прострочений.
який найкращий безкоштовно завантажувач mp3 для android
Q # 16) Як би ви впоралися з цією ситуацією?
Відповідь: Ви говорите йому, чого ви від нього чекаєте, і коли хочете, щоб звіт був завершений. Але обговоріть з ним причину невчасної підготовки доповіді. Окрім цього, вам потрібно щодня відстежувати його виступ.
Сценарій 2) Нещодавно ви зіткнулися з проблемою з одним із членів вашої команди. Він став лінивим і виснаженим. Ваші постійні подальші дії привели до виконання завдання. Через такий досвід з ним ви підозрюєте, що він не здатний виконати пріоритетне завдання.
Q # 17) Як ви подолаєте таку ситуацію?
Відповідь: Як керівник, я буду залучати його до вирішення проблем із завданням і пропонувати йому підтримку. І спробує використати його ідеал у виконанні завдання. Окрім цього, я спробую висвітлити його ставлення та почуття щодо цього завдання.
Сценарій 3) Одному із ваших старших співробітників призначено нову роботу, що найважливіше для вашої команди найближчим часом. Незважаючи на те, що він схвильований новою роботою, він не має досвіду виконання цього завдання.
Q # 18) Як ви мотивуватимете його взятись за завдання і продовжити далі?
Відповідь: Я обговорю з ним роботу, визначивши необхідні заходи, щоб продовжити її, підтримуючи його здатність виконувати завдання. А також висвітлити його видатні результати у минулому. Попросіть його поділитися своїми поглядами на нову роботу, щоб їх можна було реалізувати.
Сценарій 4) Високопродуктивний та ефективний член вашої команди попросив про допомогу у виконанні певного завдання. Він знайомий ефективно працювати самостійно, але деякі робочі перешкоди заважають йому вирішувати завдання самостійно.
Q # 19) Як ви вирішите його проблему та зробите комфортним для роботи?
Відповідь: Я спробую проаналізувати проблеми та окреслити методи їх вирішення. Нарешті, я допоможу йому самостійно визначити та здійснити відповідне рішення для вирішення завдання.
Сценарій 5) До вашої команди призначено нового працівника для виконання нового доручення. Він досить схвильований і впевнений у собі, щоб прийняти завдання, але у нього немає досвіду в цій роботі чи завданні.
Q # 20) Як ви матимете справу з цим новим працівником?
Відповідь: Перш за все, я вітатиму його в команді, розтлумачу йому всі подробиці щодо нового завдання та скажу, що від нього вимагає робота. Керівник направлятиме його до того, як приступити до виконання завдання. Я також повідомлю йому, чого чекаю, і буду стежити за його роботою часто і уважно.
Сценарій 6) Нещодавно вас призначили керівником відділу. Під наглядом колишнього HOD команда працювала задовільно завдяки його заохоченню та підтримці. Після того, як ви взяли повноваження, результативність команди знизилася.
Q # 21) Як ви визначите їх проблему та запропонуєте рішення?
Відповідь: Негайно я покличу на зустріч команди та проведу обговорення щодо низької ефективності роботи команди та запропоную можливі рішення для подолання цих труднощів. Я також підтримаю їх зусилля щодо вказівки на коригувальні дії. Врешті-решт, попросить будь-які вказівки та пропозиції від команди.
Ось кілька порад, щоб розширити можливості своїх підлеглих як керівника:
- Слід заохочувати своїх підлеглих, коли вони цього не очікують і коли вони про це не просять.
- Людина, яка намагається і не виконує будь-яку роботу, може отримати комплімент за сміливість спробувати.
- Помилки, допущені будь-яким працівником, можна трактувати як можливості навчання, замість того, щоб звинувачувати їх. Але переконайтеся, що цього не повинно відбуватися постійно.
- Мало співробітників, які вважають, що їм доводиться все робити ідеально, часто бояться робити спроби, боячись помилитися. Таких людей слід заохочувати та надавати їм підтримку.
Висновок
Ця стаття корисна для тих, хто відвідує співбесіду на керівні чи керівні посади.
Навички лідерства дуже потрібні кожній людині. Навіть людина, яка претендувала на роботу початкового рівня, повинна мати можливість відповісти на запитання керівництва під час співбесіди. По мірі просування в кар’єрі одного разу він досягне певного рівня менеджера, і йому потрібні лідерські навички.
Також читайте => Запитання для співбесіди з керівництвом тесту
У наведеній вище статті є кілька запитання на основі сценарію це допоможе вам легко очистити інтерв’ю.
Всього найкращого!!
Рекомендована література
- 14 Фундаментальних якостей лідерства, якими повинен володіти справжній лідер
- Як відповісти на гру в команді та на запитання інтерв’ю, пов’язані з керівництвом, на тестуючу позицію керівника
- Як очолити щасливішу та успішну команду тестування - Тест лідерства, частина 2
- Лідерство у тестуванні - Тестуйте відповідальність керівника та як ефективно керувати тестовою групою
- 10 найкращих книг про лідерство, які допоможуть вам стати лідером у 2021 році
- Найкращі 21 запитання та відповіді на інтерв’ю для керівництва