20 top business analyst interview questions
Запитання та відповіді на інтерв’ю, які найчастіше задають бізнес-аналітики, які допоможуть вам підготуватися до майбутнього співбесіди:
Бізнес-аналітик - це той, хто аналізує бізнес організації. Основним обов'язком бізнес-аналітика є управління вимогами.
Бізнес-аналітик повинен вміти розуміти бізнес-політику, ділові операції, структуру організації та пропонує будь-які вдосконалення (наприклад, як поліпшити якість послуг, технічні рішення бізнес-проблем тощо) для досягнення цілей організації.
=> Тут слідкуйте за простою серією бізнес-аналітиків.
Бізнес-аналітики повинні перерахувати результати, отримані в результаті проекту, перешкоди, з якими стикалися в попередніх проектах, і документи, що стосуються майбутніх посилань. Крім того, документи та бізнес-процеси, системи тощо. Вони навіть перевіряють вимоги бізнесу за допомогою процесу під назвою Покрокове керівництво.
Бізнес-аналітик виступає сполучною ланкою між інформаційними технологіями організації та діловою діяльністю. Їх навички повинні допомогти організації в отриманні прибутку, керуючи новими змінами, що виникають у галузі, та адаптувавши їх.
Вони повинні мати хороші навички обслуговування клієнтів, лідерські якості та продуманий або спланований підхід до мислення. В основному ступінь бакалавра виступає засобом комунікації між зацікавленими сторонами проекту та командою проекту. Вони відіграють важливу роль у допомозі команді розробників у розумінні вимог і навпаки.
Процес співбесіди з BA:
Для співбесіди з робочим аналітиком може бути три різні етапи. Перший тур буде телефонним. У другому та третьому турах може бути група інтерв'юерів, таких як HR, зацікавлені сторони технічної групи, вищі органи управління тощо.
Як підготуватися до співбесіди для бакалавра?
Для співбесід з бізнес-аналітиками слід детально розповісти про їхній попередній досвід у проектах. Ви повинні підготувати відповідь на запитання на зразок «Як ваша кваліфікація пов’язана з вашою посадою?» Як правило, під час такого типу співбесіди задаються ситуативні та поведінкові питання.
Ви повинні бути досить впевненими, щоб відповісти на запитання інтерв’юера. За даними вами відповідями інтерв’юер може оцінити ваші навички слухання та оцінити вашу здатність реагувати на ситуацію.
Найчастіші запитання щодо співбесіди бізнес-аналітиків
Ось і ми..!!
Запитання №1) Як бізнес-аналітик Ви виконуєте роль в організації?
Відповідь: Бізнес-аналітик відіграє важливу роль у проекті організації.
- Основна роль бізнес-аналітика полягає у виявленні потреби організації, виявленні її проблем, навіть прогнозуванні майбутніх проблем у певній мірі, пропонуванні відповідних рішень для них та проведенні досягнень організації.
- Роль залежить від організації до організації, від проекту до проекту і навіть від домену до домену.
- Ступінь бакалавра проекту може виконувати роль бізнес-планувальника, системного аналітика, аналітика даних, аналітика організації, дизайнера додатків, експерта з предметних областей, технічного архітектора тощо.
- Основні навички включають хороший контроль над концепціями системної інженерії, лідерські якості, технічні знання, письмо та усні комунікації.
- Їх робота може змінюватися відповідно до вимог роботодавця, оскільки деякі обмежуються ІТ-проектами, навіть деякі з них поширюють свої обов'язки на такі сфери, як фінанси, маркетинг, бухгалтерія тощо.
Q # 2) Як ви зможете впоратися зі змінами вимог?
Відповідь: Це логічне запитання, задане в інтерв’ю. Як бізнес-аналітику, першим завданням буде отримання підпису на документі користувачем, який стверджує, що через певний час зміни вимог не приймаються.
У кількох випадках, якщо зміни до вимог приймаються, тоді:
- По-перше, я зазначу зміни, внесені до вимог, і визначу їх пріоритетними.
- Я також перегляну ці зміни та з’ясую їх вплив на проект.
- Я розрахую вартість, терміни та ресурси, необхідні для покриття впливу вимог до змін на проект.
- І переконається, чи вплинуть ці зміни на чи створюють прогалини у функціональних конструкторських документах, тестуванні чи кодуванні.
Q # 3) Чи можете ви назвати інструменти, які корисні для бізнес-аналізу?
java видалити елемент з масиву
Відповідь: Процес, що виконується бізнес-аналітиком, називається бізнес-аналізом. До інструментів, що використовуються, належать Rational tools, Microsoft Excel, Microsoft Word, PowerPoint, MS Project, ERP-системи.
Q # 4) Що мається на увазі під бенчмаркінгом?
Відповідь: Процес вимірювання якості політики, програм, продуктів, правил та інших заходів організації щодо стандартних заходів або інших компаній називається Бенчмаркінгом. Це використовується для вимірювання показників діяльності компанії щодо конкуренції в галузі.
Основна мета бенчмаркінгу - з’ясувати напрямки вдосконалення компанії та проаналізувати, як сусідні компанії досягають своїх цілей.
Q # 5) Як ви можете сказати, що вимога хороша чи досконала?
Відповідь: На особливості та стандарти належної вимоги можна вказати за допомогою правила, яке називається правилом SMART.
Конкретні : Опис вимоги має бути досконалим і досить конкретним, щоб зрозуміти її.
Вимірюваний : Існують різні параметри, за допомогою яких можна виміряти успіх вимоги.
Досяжно : Ресурси повинні мати можливість досягти успіху відповідно до вимог.
Відповідні : Зазначає, що які результати досягнуті реально.
Своєчасно : Вимоги до проекту слід розкривати вчасно.
Q # 6) Що робить вас унікальним серед інших?
Відповідь: Відповідь на це запитання перевірить ваш досвід, вміння та індивідуальність. Ви можете відповісти так: «Я технічно здоровий і можу створити міцні стосунки з клієнтом. Завдяки цій унікальній комбінації я можу використовувати свої знання та інформацію для створення зручного для користувача середовища ”.
Q # 7) Які завдання не є частиною роботи бізнес-аналітика?
Відповідь: Бізнес-аналітик не входить до перелічених завдань:
- Не має наміру організовувати зустрічі команди проекту.
- Не слід турбуватися щодо відстеження ризиків та проблем проекту.
- Не повинен виконувати такі дії, як тестування (виконання TC), кодування або програмування.
Q # 8) Розрізнити ризик та проблему?
Відповідь: ' Ризик '- це не що інше, як проблема чи щось таке, що можна передбачити раніше, так що для їх використання використовуються деякі плани вдосконалення. Тоді як „Випуск” означає ризик, який стався або стався.
Роль BA не полягає у вирішенні проблеми, натомість слід пропонувати деякі плани щодо контролю збитків / збитків. І це слід позначити як запобіжний захід для інших проектів.
Приклад: На деяких дорогах небагато застережних дошок заявляють, що 'Дорога на ремонті, перейдіть в сторону'. Це називається ризиком.
Якщо ми їдемо тим самим маршрутом, що знаходиться в стадії будівництва, це може призвести до певної шкоди транспортному засобу. Це називається проблемою.
Q # 9) Перелічіть документи, які використовуються BA в проекті?
Відповідь: Як бізнес-аналітик ми маємо справу з різними документами, такими як документ функціональних специфікацій, документ технічних специфікацій, документ бізнес-вимог, діаграма випадків використання, матриця простежуваності вимог тощо.
Q # 10) Що таке a неправильне використаннясправа?
Відповідь: Випад неправильного використання визначається як дія, яку виконує користувач, що, в свою чергу, спричиняє збій системи. Це може бути зловмисна діяльність. Оскільки це неправильне керування потоком функцій системи, це називається випадком неправильного використання.
Q # 11) Як ви можете впоратися зі складними зацікавленими сторонами та керувати ними?
Відповідь: Робота з важкими зацікавленими сторонами є головним завданням для бакалавра. Є багато способів вирішити подібні ситуації.
Важливі моменти, які слід зазначити серед них, перелічені нижче:
- Визначте цю складну зацікавлену сторону серед групи зацікавлених сторін, вислухайте та з терпінням зосередьтеся на їхній точці зору. Будьте ввічливі з ними і не відразу закривайте розмову з такими людьми.
- Як правило, зацікавленій стороні буде важко, оскільки їм невдоволено декілька речей у проекті. Тож слухайте їх і дипломатично відповідайте на такі важкі зацікавлені сторони.
- Знайдіть спосіб познайомитися з ними особисто та обговорити один на один. Цим ви можете показати свою прихильність до них.
- Спробуйте з’ясувати та розв’язати їх мотивацію, наприклад, чи турбуються вони про бюджет проекту чи цікаво про проект, чи він обертається саме за їхнім баченням тощо.
- Постійно залучайте таких важких зацікавлених сторін і дайте їм зрозуміти, що їхній внесок є великою цінністю для проекту.
Q # 12) Коли BA може сказати, що вимоги виконані?
Відповідь: Вимоги вважаються повноцінними, коли вони відповідають наведеним нижче критеріям:
- Вимоги повинні узгоджуватися з цілями бізнесу. Це означає, що погляди зацікавлених сторін бізнесу повинні узгоджуватися з потребами, які слід створити для проекту.
- Потрібно вилучити всі можливі погляди та ідеї ключових зацікавлених сторін.
- Якість вимоги повинні відповідати / задовольняти набору критеріїв організації, за допомогою яких перевіряється якість вимог.
- Можна сказати, що вимоги повні, коли вони можуть бути виконані в межах можливих доступних ресурсів.
- Усі зацікавлені сторони проекту повинні погодитись із зібраними вимогами.
Q # 13) Які різні діаграми повинні знати студенти бакалавра?
Відповідь: Існують різні типи діаграм, які BA використовує у своїй роботі.
найкраща програма для клонування hdd в ssd
Кілька важливих діаграм серед них:
а) Діаграма діяльності : Це являє собою перехід від однієї діяльності до іншої. Діяльність відноситься до роботи системи.
Прикладдіаграми діяльності:
б) Діаграма потоку даних - Графічне відображення потоку даних у систему та з неї. Ця діаграма відображає спосіб обміну даними між організаціями.
Прикладдіаграми потоку даних:
в) Діаграма випадків використання : Ця діаграма описує набір дій, які виконують системи з одним або кількома акторами (користувачами) систем. Діаграма використання також називається поведінковою діаграмою.
Прикладдіаграми використання:
г) Діаграма класу: Це структурна діаграма, яка представляє структуру системи, показуючи її класи, об'єкти, методи або операції, атрибути тощо. Діаграма класів є основним будівельним блоком для детального моделювання, який використовується для програмування.
Прикладдіаграми класу:
д) Діаграма взаємовідносин суб’єктів - Діаграма ER - це графічне зображення сутностей та взаємозв’язків між ними. Це техніка моделювання даних.
Прикладдіаграми сутності та відносин:
е) Діаграма послідовності : Діаграма послідовності описує взаємодію між об’єктами, як те, як вони працюють, і в якій послідовності часу повідомлення переходять від одного об’єкта до іншого.
Прикладдіаграми послідовності:
g) Діаграма співпраці - Схема співпраці представляє зв'язок, що відбувається між об'єктами, показуючи потік повідомлень між ними.
Прикладдіаграми співпраці:
Q # 14) Коротка різниця між моделлю Fish та V моделлю?
Відповідь: Модель риби витрачає більше часу на вирішення вимог порівняно з У моделі . Навіть модель Fish трохи дорожча, ніж модель V. Як правило, модель Риби є кращою, коли немає невизначеності у вимогах.
Q # 15) Яка модель краща за модель водоспаду та спіральну модель?
Відповідь: Вибір моделі життєвого циклу для проекту ґрунтується на його типі, обсязі та обмеженнях. Це залежить виключно від культури організації, її умов та умов, політики, процесу розвитку системи тощо.
Q # 16) Диференціювати альтернативний потік та потік винятків діаграми використання?
Відповідь: Основний потік представляє діяльність, що здійснюється в порядку, як вимагає бізнес. Альтернативний потік представляє дії, які виконуються окремо від основного потоку, а також розглядаються як необов’язковий потік. Тоді як потік винятків виконується у випадку або будь-яких помилках.
Приклад: Коли ми відкриваємо сторінку входу на будь-який веб-сайт, є посилання «забутий пароль» для отримання пароля. Це називається альтернативним потоком.
На тій самій сторінці входу, якщо ми введемо правильне ім’я користувача та пароль, іноді ми отримуємо повідомлення про помилку із вказівкою “Помилка 404”. Це називається потоком винятків.
Q # 17) Що означає INVEST ?
Відповідь: ІНВЕСТУЙТЕ означає незалежний, договірний, цінний, кошторисний, розмір відповідний, перевіряється. Завдяки цьому процесу ІНВЕСТУВАННЯ менеджери проектів та технічні групи можуть забезпечити якісну продукцію та забезпечити якісне обслуговування.
Q # 18) Які всі етапи включаються у розробку продукту на основі базової ідеї?
Відповідь: У процесі розробки продукту на основі ідеї є багато кроків, яких слід виконати, як зазначено нижче,
- Аналіз ринку: Це бізнес-план, за допомогою якого вивчались характеристики ринку, наприклад, як ринок змінюється та динамічно поводиться.
- SWOT-аналіз: Це процес, за допомогою якого виявляються сильні, слабкі сторони, можливості та загрози організації.
- Особи: Це типові користувачі веб-сайтів або інтрамережі, які представляють цілі та характеристики різних великих груп користувачів. Персона відображає реальних користувачів у функціональному дизайні.
- Аналіз конкурентів: Оцінка сильних і слабких сторін зовнішніх конкурентів.
- Стратегічне бачення та набір функцій: Процес розробки цілей у теперішньому часі та планування досягнення їх у майбутньому, рухаючись до бачення.
- Розміщення пріоритетів: Усі функції продукту, який слід розробити, пріоритетні для керівництва продукту, щоб допомогти команді розробників.
Окрім вищезазначених етапів, у процесі розробки продукту є й інші терміни. Вони є Випадок використання , SDLC , Раскадровки, Тестові кейси , Моніторинг та масштабованість.
Q # 19) Визначити аналіз Парето?
Відповідь: Аналіз Парето є належною технікою, яка використовується при прийнятті рішень для контролю якості, а також використовується для відстеження дозволів на дефекти. Він класифікується як техніка прийняття рішень, заснована на його статистиці, що, маючи обмежену кількість вибраних матеріалів, ми можемо мати великий вплив на результат.
Це також називається правилом 80/20, оскільки згідно з цим аналізом 80% переваг проекту досягається за рахунок 20% роботи.
як відкрити файл jar з
Q # 20) Чи можете ви коротко проаналізувати Кано?
Відповідь: Аналіз Кано - це потужна техніка, яка використовується для класифікації різних типів вимог замовника до нових продуктів. Цей аналіз Kano розглядає потреби кінцевих споживачів продукту.
Основними атрибутами цього аналізу Кано є
- Порогові атрибути: Це властивості, які споживач хоче мати у своєму продукті.
- Атрибути продуктивності: Вони представляють деякі додаткові властивості, які не є необхідними для товару, але можуть бути додані для задоволення клієнта.
- Атрибути хвилювання: Це властивості, про які споживачі не знають, але раді, коли виявили такі властивості у своєму продукті.
Висновок
Кожна організація, яка наймає бізнес-аналітика, хоче переконатися, що найнятий професіонал повинен починати викладати свої цінні думки та ідеї з першого дня. Результат роботи бакалавра використовується ІТ-спеціалістами для розробки продукту, а не-ІТ-спеціалістами, щоб побачити модель свого прикладного продукту.
За кілька інтерв’ю ви можете отримати можливість задати питання інтерв’юеру. Серед них небагато:
- Які різні ролі у вашій організації виконують ті, хто взаємодіє з бізнес-аналітиком?
- З якими проблемами я маю боротися у вашій організації?
- Що робить бакалавра успішним у вашій компанії?
- Який процес дотримується у вашій організації, величезний процес чи неформальний процес?
Удачі та щасливого тестування !!!
=> Завітайте сюди, щоб дізнатися все про бізнес-аналітика з нуля.
Рекомендована література
- Запитання та відповіді на інтерв’ю
- Топ 20+ запитань та відповідей на інтерв’ю .NET
- Запитання та відповіді на інтерв’ю для тестування ETL
- 20 найпопулярніших запитань та відповідей на інтерв’ю TestNG
- 20 найважливіших запитань та відповідей на тестування API
- 40+ Популярні тестові запитання та відповіді на запитання аналітиків (2021 СПИСОК)
- Топ 20 останніх запитань та відповідей на інтерв’ю DevOps на 2021 рік
- Деякі хитрі ручні тестування Питання та відповіді