Найкращі 31 запитання та відповіді на спритні інтерв’ю

top 31 agile interview questions

Список найпоширеніших запитань та відповідей на спритні співбесіди, які допоможуть вам підготуватися до майбутнього співбесіди:

У цьому прогресивному світі технологій, із збільшенням автоматизації та різними технічними можливостями, клієнт вимагає більш точних та точних проектів.

Щоб задовольнити такі потреби, не можна впоратися із завданням в цілому, його потрібно розбити на невеликі сегменти і виконати відповідно.

Agile - одна з найкращих методологій для цього. Кожен співробітник спритної команди є великим активом для своєї компанії, і з тієї ж причини інтерв'юер завжди шукає хороших знань у кандидата. Тому готуватися до себе завжди добре, щоб бути в безпеці.

Ось декілька найкращих, вибраних вручну Спритний питання співбесіди, які допоможуть кандидату стати членом спритної команди.

Рекомендована література =>

25 найкращих запитань та відповідей на інтерв’ю для спритного тестування

30+ найкращих запитань та відповідей на інтерв’ю у Scrum

Найпопулярніші питання інтерв’ю Agile And Scrum

Почнемо з найпопулярніших питань інтерв’ю щодо Agile Scrum Methodology.

Q # 1) Скільки триває цикл Scrum?

як додати рядок до масиву рядків -

Відповідь: В основному, цикл Scrum залежить від розміру проекту та розміру команди. Розмір команди може варіюватися від 3 до 9 членів. Зазвичай для завершення спринту Scrum потрібно від 3 до 4 тижнів. У середньому спринт-спринт закінчується за 4 тижні.

Q # 2) Що таке сутички скрамів?

Відповідь: Припустимо, що над проектом працює 7 команд, і кожна команда налічує 7 членів. Кожна команда веде свою власну зустріч. Тепер для координації між командами має бути організована окрема зустріч, яка називається Scrum of Scrums.

Посол (призначена особа, яка представляє команду) представляє її команду в сутичках сутичок.

Кілька пунктів, обговорених на зустрічі:

1. Прогрес команди, після останньої зустрічі.
2. Завдання, яке потрібно виконати до наступної зустрічі.
3. Перешкоди, з якими стикнулася команда під час виконання останнього завдання.

Q # 3) Поясніть термін 'збільшення'?

Відповідь: Коли команда закінчує спринт, сподіваємось, вони виконали все, що передбачили. Сума всіх елементів відставання товару, які були виконані в спринті, називається приростом. Цей новий приріст також має значення збільшення попередніх спринтів.

Q # 4) Що таке сашимі?

Відповідь: Сашимі - японське слово, яке означає пробите тіло. В основному, це японське блюдо, яке складається зі свіжого м’яса або риби, нарізаних тонкими шматочками. Кожен шматок схожий на смак у порівнянні з іншими шматочками.

Сашими в методології scrum означає кожен етап циклу розробки програмного забезпечення в спринті, який включає аналіз вимог, планування та проектування, розробку, тестування, документацію завершено чи ні, а продукт готовий до показу тощо.

Q # 5) Що таке перешкоди?

Відповідь: Будь-яка перешкода, яка перешкоджає безперебійному потоку робіт або через яку команда не може виконати своє завдання краще, - це те, що ми називаємо «перешкодами».

Q # 6) Поясніть 'scrum poker' або техніку 'планування покеру'?

Відповідь: Scrum-покер, який також називають покером планування, - це метод оцінки на основі карт, який базується на загальній угоді.

1. Щоб розпочати його, гнучку історію користувача читає замовник або власник, і оцінювач розуміє її особливості.
2. Кожен оцінювач має картки планування з різним номером. на ньому як 0,1,2,3,5,8 тощо. Ці значення на карті - ідеальні дні або сюжетні моменти.
3. Оцінювач вибирає картки на основі їх оцінки, обговорюючи особливості, встановлені власником продукту.
4. Якщо вибрано загальне значення, це оцінка, якщо ні, то вони обговорюють їх макс. і хв. оцінка.
5. Цей процес повторюється до досягнення загальної згоди.

Q # 7) Які принципи спритного тестування?

Відповідь: Деякі основні принципи спритного тестування:

• Задоволеності клієнтів
• Чистий код без помилок
• Зміни вітаються замовником
• Вся команда, ділові люди та розробники працюють колективно
• Замість тривалої документації зосередьтеся на суті
• Вона фокусується на розмові віч-на-віч
• Це сприяє сталому розвитку

Q # 8) Які недоліки спритної моделі?

який ключ безпеки на маршрутизаторі

Відповідь: Деякі недоліки використання гнучкої моделі такі:

• Непросто передбачити: Коли ви стикаєтесь з великим проектом, непросто скласти уявлення про те, скільки зусиль для цього потрібно.
• Якщо вказівки, надані замовниками, не сприймаються належним чином, то кінцевий результат проекту не відповідає задоволенню споживача.
• Іноді зосередження уваги на дизайні та документації є неправильним
• Рішення високого рівня перебувають під рукою ветеранів, якщо не поєднувати їх з не досвідченими, то освіжителі мають мало можливостей зрозуміти належні знання.

Q # 9) Коли використовувати гнучку модель?

Відповідь: Є декілька розробок та методологій, де ви можете використовувати спритні програми, такі як розробка, орієнтована на функції, легка розробка програмного забезпечення, методології кристалів, динамічний розвиток.

Q # 10) Що таке кандидат на звільнення?

Відповідь: Кандидат на випуск - це випущений код / ​​версія / збірка, щоб переконатися, що протягом останнього періоду розробки не залишилось жодної критичної проблеми. Він використовується для тестування і еквівалентний остаточній побудові.

Q # 11) Чим відрізняється гнучка методологія тестування (розробки) від інших методологій тестування (розробки)?

Відповідь: В Спритна методологія , код розбивається на дрібні частини, і за раз лише той конкретний код працює або тестується. Постійне спілкування з конкретною частиною коду здійснюється командою, так що фокус робиться лише на цьому коді. Це робить гнучкий процес більш гнучким та цілеспрямованим.

Q # 12) Чи може гнучка методологія також застосовуватися в інших проектах, ніж тестування та розробка програмного забезпечення?

Відповідь: Є кілька місць, де гнучка методологія може бути застосована в галузі біохімії, біофізики, біомедицини або там, де недостатньо даних, де проект потрібно виконати невеликою командою, де працювати в невідомому і там є кілька областей.

Q # 13) Звідки ви знаєте, чи використовуєте ви гнучку розробку?

Відповідь: Кожного разу, коли ви використовуєте певні речі, такі як тестова розробка, дошка завдань із часовим обмеженням, співавтори обов’язків класу, щоденні збори, пара програмування, безперервна інтеграція, огляди та багато іншого, ви дізнаєтесь, що використовуєте гнучку розробку

Питання # 14) Поясніть, у чому полягає історія сутички?

Відповідь: Це може розглядатися як одиниця для оцінки загальних зусиль, необхідних для виконання або виконання певного завдання або реалізації відставання.

Q # 15) Що означає вісь X та Y вигорілої діаграми?

Відповідь: У режимі згоряння діаграма вісь X показує робочі дні, а вісь Y - залишки зусиль.

Тут на зображенні синьою лінією зображений ідеальний час, запропонований для завершення проекту. Наприклад, в проекті в ідеалі 28 завдань (зусиль) очікують на день початку проекту. А проект планується завершити за 20 днів. Отже, 20-го^годень, не повинно залишатися нульових завдань (зусиль), що означає, що проект повинен бути завершений.

З іншого боку, червоною лінією зображено фактичне завдання (зусилля), покладене щодо днів. Тут на 5-й день згідно планування потрібно виконати 7 завдань, однак фактично було виконано лише 4 завдання.

Таким чином, це забезпечує належне відстеження прогресу проекту і тим самим допомагає підвищити ефективність та своєчасність виконання проекту.

Q # 16) Які основні ролі в сутичці?

Відповідь:

1. Команда Scrum : Команда Scrum складається з окремої людини, яка працює колективно для досягнення певного завдання. Команда працює у взаємозв'язку, щоб доставити зобов'язані та замовлені товари.
2. Scrum Master : Scrum Master відповідає за належне виконання або роботу команди scrum. Будучи слугою - керівником та тренером, він забезпечує належну продуктивність команди у напрямку до спринт-спринтерських цілей.
3. Власник продукту : Власник продукту несе відповідальність скласти повне уявлення про те, що будувати, і донести цю ідею до команди.

Q # 17) Що таке діаграма випалювання товару?

Відповідь: Опис у вигляді графіка, що показує реалізований та нереалізований відставання товару, називається діаграмою вибуху.

Q # 18) Що таке таблиця спаленого спринту?

Відповідь: Графік, що використовується для опису №. реалізованого / нереалізованого спринту в циклі Scrum.

Q # 19) Що таке діаграма вибуху випуску?

Відповідь: Графік, який використовувався для зображення очікуваного випуску, який був запланований раніше, називається Release burn down the chart.

Q # 20) Що таке діаграма вигорання дефектів?

Відповідь: Кількість виявленого та вилученого дефекту представлена ​​символом дефект випалювати діаграми.

Q # 21) Що таке зустріч із планування спринту?

Відповідь: До зустрічі з спринтерського планування приєднуються всі організації, такі як майстер scrum, власник продукту та вся команда scrum, де вони обговорюють пріоритетні особливості команди та елементи відставання товару.

Q # 22) Що таке ретроспективна зустріч Sprint?

Відповідь: Це здебільшого остання частина спринту або може бути зроблена після огляду спринту. Scrum майстер і вся команда в ньому беруть участь. Вони обговорюють «що було добре під час спринту», «що було погано», «що потрібно вдосконалити». Зазвичай це триває 2-3 години.

Q # 23) Що ви знаєте про 'будівельний вимикач'?

Відповідь: Коли іноді розробник випадково фіксує помилку в програмному забезпеченні, і коли така помилка зупиняє процес компіляції та генерує попередження або збій у звичайному виконанні тестування, ми говоримо, що збірка зламана і головним пріоритетом тестера є повернення знову до нормальна стадія шляхом вирішення помилка проблема.

Q # 24) Розкажіть мені щось про Канбана?

як оголосити чергу в Java

Відповідь: Kanban - це інструмент, який допомагає команді не помітити роботу, тобто її прогрес. Прогрес, а також статус вашої поточної історії розвитку чудово описується за допомогою kanban, а точніше це робиться «дошкою Kanban».

Дошка Kanban дозволяє вам написати весь сценарій вашого проекту в одному місці, щоб ви могли отримати ідеальне уявлення про вузьке місце, виконане завдання, хід робочого процесу або в основному повний статус вашого проекту.

Q # 25) Опишіть місця, де використовуються 'Scrum' та 'Kanban'?

Відповідь: «Scrum» використовується, коли вам потрібно перейти до більш відповідного або більш помітного процесу, тоді як якщо ви хочете вдосконалити процес без особливих змін у всьому сценарії, вам слід використовувати «Kanban».

Q # 26) Чому історії користувачів просто не оцінюються в людських годинах?

Відповідь: Оцінка історій користувачів на основі людських годин може бути зроблена, але бажано ні. Ви не зможете сконцентруватися на якісному продукті, який буде доставлений замовнику. Більше того, ви зосередитесь на витратах та бюджеті управління, використовуючи людські години.

Замість цього можна використовувати сюжетні моменти, оскільки вони дають повне уявлення як про складність роботи, так і про необхідні зусилля

Q # 27) Назвіть ще три Agile фреймворки?

Відповідь: Тестова розробка , Feature Driven Development та Kanban.

Q # 28) Чи повинен майстер Scrum усувати перешкоди від імені команди Scrum?

Відповідь: Scrum master може це зробити, але не повинен. Майстер сутичок не повинен ні керувати, ні балувати свою команду. Спочатку можуть бути шанси на невдачу, незаплановані екскурсії чи тупик, де команда може потрапити в пастку, тут майстер схватки повинен підтримати їх і показати правильний спосіб виходу з неї. Команда Scrum повинна бути незалежною для прийняття власного рішення.

Q # 29) Чим відрізняється гнучка методологія тестування (розробки) від іншої методології тестування (розробки)?

Відповідь: У гнучкої методології тестування весь процес тестування розбивається на невеликий сегмент кодів, і на кожному кроці ці коди тестуються. У цій методології є кілька процесів або планів, таких як спілкування з командою, короткі стратегічні зміни для отримання оптимального результату тощо.

Q # 30) Як майстер порекомендував би продовжувати роботу над завданнями?

Відповідь: Найкращий спосіб це зробити, встановивши подальші дії за завданням / списком, які слід виконати підбором членів на ретроспективі команди. Першочерговий керівник повинен зібрати інформацію або статус предметів дії з попередньої ретроспективи, перш ніж рухатися далі з новим, і якщо будь-який із предметів дії залишиться нерозкритим або не обробленим, слід знати причину чи причину, щоб уникнути цього.

Q # 31) Які найкращі маневри маневрені?

Відповідь:

1. Швидкість : Відстеження вашої швидкості дає вам чітке уявлення про ваш прогрес, потужність і т. Д. Вимірювання може проводитися за сумою всіх затверджених оцінок історій.
2. Розподіл робочої категорії : Цей фактор дає нам чітке уявлення про те, куди ми вкладаємо свій час або де визначити пріоритет.
3. Повідомлення про усунення дефектів : Якісний продукт може бути поставлений активними членами та їх обізнаністю
4. Кумулятивна діаграма : За допомогою цієї діаграми можна перевірити рівномірний робочий процес, де вісь X показує час, а вісь Y - ні. зусиль.
5. Матриця вигорання спринту : Відстеження завершення роботи разом зі спринтом виконано.
6. Доставлена ​​ділова цінність : Прибуткова цінність бізнесу - це сутність, яка демонструє ефективність роботи команди. Цей метод використовується для вимірювання, при якому близько 100 балів пов'язані з кожним проектом. Бізнес-цілі отримують значення від 1,2,3,5 тощо відповідно до складності, терміновості та рентабельності інвестицій.
7. Час усунення дефектів : Це процес, коли член команди виявляє помилку та намір пріоритету шляхом усунення помилки. Виправлення помилки включає ряд процесів:
   • Очищення картинки помилки
   • Виправлення розкладу
   • Фіксація дефекту виконана
   • Звіт про постанову передано
8. Покриття часу : Кількість часу, що відводиться коду, про який йде мова при тестуванні. Вимірюється співвідношенням немає. рядка коду, що викликається тестовим набором, загальним номером. відносних рядків коду (у відсотках).

Висновок

Agile методологія призначена для виконання завдання за коротший проміжок часу, який точно задовольняє потреби клієнта і в той же час scrum славиться своєю гнучкістю відповідно до вимог.

У цій статті ми торкнулися найпопулярніших запитань про інтерв’ю Agile, які є найпопулярнішими та найчастіше заданими. Це, в свою чергу, напевно принесе вам користь як з точки зору співбесіди, так і з вивченням ваших знань Agile та Scrum.

Всього найкращого !!!

Якщо у вас є додаткові запитання, поділіться ними у розділі коментарів нижче.

Рекомендована література

• Запитання та відповіді на інтерв’ю
• 25 найкращих запитань та відповідей на інтерв’ю для спритного тестування
• 30+ найкращих запитань та відповідей на інтерв’ю у Scrum (СПИСОК 2021)
• Запитання та відповіді на інтерв’ю для тестування ETL
• 31 найважливіше запитання та відповіді на інтерв’ю SAP BO
• Деякі хитрі ручні тестування Питання та відповіді
• Запитання для інтерв’ю у Spock (найпопулярніші)
• Деякі цікаві запитання щодо тестування програмного забезпечення