pitanna ta vidpovidi z jogo visokistu princom fejsalom bin bandarom bin sultanom golovou saudivs koi federacii kibersportu sef
- Як народилася Саудівська федерація кіберспорту (SEF)?
Мені було доручено заснувати федерацію в рамках розвитку спортивної екосистеми Саудівської Аравії, і в листопаді 2017 року було оголошено про створення Федерації кіберспорту Саудівської Аравії. Відтоді вона значно розвинулася. Наприклад, ми приєдналися до Міжнародної федерації кіберспорту, а потім провели нашу першу подію в 2018 році. Для цієї першої події в KAPSARC (Центр нафтових досліджень і досліджень короля Абдалли) ми брали участь у FIFA, League of Legends, Super Super Smash Bros. Tekken і Mario Kart, 1500 кіберспортсменів і 5000 людей прийшли подивитися, що було абсолютно несподівано. Кожна окрема подія з того часу зросла, чи то кількість глядачів, чи то участь, чи реєстрація. Тепер у нас є Університетська ліга, відкрита ліга, е-ліга Саудівської Аравії та понад 100 професійних команд, створених професійно з гравцями за контрактом. А ще у нас є Gamers8, найбільший у світі фестиваль ігор та кіберспорту, який проводиться в Ер-Ріяді протягом восьми тижнів кожного літа. З року в рік федерація зростала в геометричній прогресії.
- Чи ваш особистий ігровий досвід стимулював розвиток SEF?
Я сподіваюся на це! Я прийшов у цю федерацію з досвідом як гравець, а не в індустрії. Моя точка зору завжди була такою: «Спочатку гравці, спершу спільнота». Це пронизує всю команду. Якщо ми ставимося до гравців найкращим чином, тоді вони дадуть нам найкращі ігри та найкращий продукт, який буде представлений для громадськості. Вони є ключовим стейкхолдером – вони є посередником між нами, видавцем і громадськістю. Зосередження всього навколо них дає нам найкращий шлях до успіху. У нас є Академія, яка навчає молодь, як стати професіоналом, включаючи стратегію, геймплей і те, як стати кращим гравцем. Але також коучинг, трансляція, планування заходів та багато іншого. Усе це забезпечує кар’єрний шлях у галузі. Ми також розглянули, як перейти в цю індустрію після закінчення гри, що може бути в ранньому віці в нашому конкурентному світі, або поза ним, якщо це їхній вибір – вони навчилися багатьох навичок, які можна перенести.
- Які були основні виклики і як ви їх подолали?
Виклики є частиною задоволення – якби все було легко, то який би був сенс? Я б сказав, що нашою найбільшою проблемою було залишатися попереду кривої. Ми робимо це, прислухаючись до гравців, спільноти, видавців і наших партнерів у галузі. Ми прислухаємося до того, що не просто хочеться в галузі, а й потрібно. Роблячи це, ми починаємо ставати лідером – це важко, але дуже весело. Ще один виклик полягав у створенні чогось свіжого п’ять років тому – до того місця, де ми зараз знаходимося, який стає глобальним центром ігор та кіберспорту. Наша перша зустріч з видавцями завжди була «навіщо?» – «навіщо нам це робити з вами?», «навіщо нам взагалі це робити з вами?». Зараз ця розмова змінилася на «чому ми з вами нічого не робимо?», «як ми можемо з вами щось зробити?», «чому ми не в цьому регіоні?», «чому у нас немає арабської мови?» ' – і ось куди ми хочемо потрапити. Ми хочемо потрапити туди, де люди миттєво дізнаються, що це регіон, що розвивається, і десь вони мають бути частиною.
- Як ігри диверсифікують економіку Саудівської Аравії – і як це вплине на міжнародний рівень?
Це матиме величезний вплив. Просто подивіться на Національну стратегію ігор та кіберспорту – і той факт, що ми маємо стратегію в рамках Vision 2030, говорить достатньо – 39 000 робочих місць до 2030 року, внесок у ВВП у розмірі 50 мільярдів сінгапурських ріалів, трійка найбільших ігор на душу населення в усьому світі. А також понад 250 пов’язаних з іграми компаній у Саудівській Аравії. Усе це допоможе нам досягти нашої кінцевої мети — стати глобальним центром ігор та кіберспорту. Головне — щодня працювати з нашими партнерами з приватного та державного секторів, щоб досягти успіху. Цікава частина полягає в тому, що якщо ми рухаємося швидше, ніж думали спочатку, ми можемо стати ще амбітнішими. Ми абсолютно віримо, що можемо додати цінності глобальному ігровому досвіду.
різниця між переадресацією портів та активацією
- Якими ви бачите наступні п'ять-десять років для SEF?
Отже, у нас є бачення до 2030 року та наш план у рамках цього. Але я прочитав цитату Джеффа Безоса (засновника, виконавчого голови та колишнього президента та генерального директора Amazon), де він каже, що найпоширенішим питанням, яке йому задають, є «що станеться в наступні 10 років?» . І він каже, що важливішим питанням є «що зараз відбувається?» — і ніхто цього питання не ставить. З нашою галуззю передбачити наступні 10 років майже неможливо. Але те, що ми можемо зробити зараз, дає нам найкращий шанс опинитися в потрібному місці в правильний час, щоб бути лідером протягом наступних п’яти-десяти років. І це головне, і я можу без вагань сказати, що все те зростання, яке ви бачили досі, — це лише початок.