Меню

Огляди та показники управління для ефективного огляду управління

  • Головна
  • Інший
  • Огляди та показники управління для ефективного огляду управління

management reviews metrics

Спробуйте Наш Інструмент Для Усунення Проблем

Цей підручник пояснює все про огляди керівництва, включаючи показники огляду та різницю між аудитом та оглядом керівництва:

Огляд управління - це важливий аспект управління будь-якою організацією, системою чи підприємством. Зустріч з питань огляду керівництва повинна проводитися регулярно, вона повинна мати визначену структуру та порядок денний.

Зацікавлений менеджер повинен проводити ці засідання за визначеним графіком, щоб інформувати керівництво та членів команди про всі зміни, перегляди та оновлення проекту.

Огляди керівництва

Що ви дізнаєтесь:

Вступ до оглядів управління

  • Зосереджується на процесі, а не на продуктах.
  • Це повинна бути організаційна політика та відповідальність менеджера.
  • Менеджер / керівник огляду повинен забезпечити існування середовища для здійснення перевірок.
  • Менеджер повинен впровадити план вимірювань, щоб гарантувати, що огляд надає ефективні значення.
  • Оскільки тестери мають хороші знання доменів, тестери повинні брати участь у оглядах.
  • Учасники повинні пройти тренінг з огляду.
  • Відгуки є найбільш економічно вигідним фактором якості.
  • Огляди виявляють дефекти в статичних документах.
  • Відгуки слід поєднувати з іншими формами методів тестування, щоб отримати кращий та більший рівень охоплення тестом.
  • Огляд статичного аналізу VS: Огляди усувають проблему на рівні вимог до того, як проблему впровадити в код, тоді як Статичний аналіз допомагає застосувати стандарти кодування та перевірити наявність проблем, які пізніше можуть бути важко виправити.
  • Типи відгуків: Неформальне, покрокове, технічне та інспекційне.

Огляди та аудит керівництва

Відгуки керівництва:

  • Використовується для моніторингу процесів, статусу доступу та прийняття рішень.
  • Проводиться менеджерами та безпосередньо відповідальними за проект.
  • Його можуть проводити зацікавлені сторони та для них.
  • Перевірте узгодженість із відхиленнями від планів.
  • Перевірте адекватність процедури управління.
  • Доступ до проектних ризиків.
  • Оцініть вплив дій та способи їх вимірювання.
  • Складіть перелік пунктів дій та питань, які слід вирішити та прийняти рішення.
  • Важлива ретроспектива.

Аудити:

  • Виконується для демонстрації підтвердження визначеного набору критеріїв.
  • Проводиться та контролюється провідним аудитором.
  • Докази відповідності, зібрані під час співбесід або вивчення документів.
  • Документовані результати включають спостереження, рекомендації, коригувальні дії та оцінку успішності / невдачі.

Керування оглядами

  • Його слід планувати на всі етапи.
  • Потрібно проводити після визначення вимог та дизайну - працювати до найнижчого рівня.
  • Це повинно відбуватися до, під час та після виконання тесту та інших етапів.
  • Керівник тесту повинен визначити елементи, які слід переглянути, та вибрати відповідний огляд.
  • Рентабельність інвестицій в огляди - це різниця між вартістю проведення огляду та вартістю усунення того самого дефекту на пізніх стадіях.
  • Мета огляду та показників повинна бути визначена на етапі планування.
  • Кількість оглядів, типи оглядів, організація оглядів та учасники оглядів залежать від розміру та складності.
  • Команда, яка проводить огляди, повинна бути обізнаною та відданою. Менеджеру тестів також слід розглянути можливість резервного копіювання рецензентів.
  • Менеджер випробувань може порівняти фактичні результати зі звітами про огляд.
  • Після кожного огляду керівник випробувань повинен збирати показники огляду, використовувати показники огляду як вхідні дані при визначенні рентабельності інвестицій, надавати відгуки зацікавленим сторонам та учасникам огляду.
  • У випадку, коли затверджений огляд виявляється дефектним на пізньому етапі, керівник тесту повинен розглянути шляхи, за яких процес перевірки міг дозволити дефекту уникнути.

Метрики для оглядів

Оцінка товару

  • Розмір робочого продукту (LOC, сторінки)
  • Час підготовки до огляду.
  • Час провести огляд.
  • Час переробки для виправлення дефектів.
  • Тривалість процесу розгляду.
  • Кількість виявлених дефектів та їх тяжкість.
  • Середня щільність дефектів.
  • Розрахункові залишкові дефекти.

Оцінка процесу

  • Ефективність виявлення дефектів.
  • Покращення зусиль та термінів процесу перегляду.
  • % охоплення запланованого робочого продукту.
  • Види виявленого дефекту та тяжкість.
  • Кількість відгуків.
  • Орієнтовний економічний час проекту.
  • Середнє зусилля дефекту.
  • Вартість показників якості для огляду.

Офіційні огляди

найкращий додаток для скріншотів для Windows 10
  • Визначені критерії входу та виходу.
  • Контрольний список для використання рецензентами.
  • Результати, такі як звіти та оціночні листи
  • Визначте метрики.
  • Повинні бути виконані передумови

Висновок

Ми сподіваємось, цей посібник дав вам чітке уявлення про огляди управління, включаючи показники, використані під час цього процесу. Результати оглядів керівництва слід щомісячно аналізувати, а також планувати більш часті огляди, щоб допомогти у зростанні організації.

Рекомендована література

^