agile vs waterfall which is best methodology
як перетворити char на int c ++
Дізнайтеся все про методології Agile та Waterfall, різні типи моделей SDLC та різницю між моделями Waterfall та Agile Development, а також тестуванню:
Прочитайте цю інформативну статтю, щоб вирішити, яка найкраще підходить для вашого проекту на основі плюсів і мінусів кожного.
Модель Водоспад та Швидка модель - це типи життєвого циклу розробки програмного забезпечення (SDLC). Це процес, який використовується індустрією програмного забезпечення для проектування, розробки та тестування програмного забезпечення.
Дотримуючись SDLC, ми можемо досягти очікувань замовника, виконати проект за задані часові рамки та оцінити вартість.
Що ви дізнаєтесь:
- Водоспад та рухлива модель робочих процесів
- Модель водоспаду
- Спритний робочий процес
- Різниця між моделями Agile Vs Waterfall
- Відмінності між гнучким тестуванням і тестуванням на водоспад
- Висновок
Водоспад та рухлива модель робочих процесів
Простою англійською мовою Agile означає „здатний швидко та легко пересуватися”, а отже, саме це означає, коли мова заходить про Швидка методологія розвитку .
Agile - це метод управління проектами, який представлений розподілом завдань на коротші сегменти роботи з частими переглядами та адаптацією планів.
Так само слово водоспад позначає вертикальний потік води або потік води через серію крутих крапель. Модель водоспаду - це лінійна послідовна модель, в якій прогрес переважно тече в одному напрямку вниз через фази збору вимог, аналізу, проектування, розробки, випробування, розгортання та технічного обслуговування.
Ця ж ілюстрація застосовується до концепції управління проектами, коли мова йде про модель водоспаду . Це метод управління проектами, який представлений послідовними етапами та фіксованим планом роботи.
[зображення джерело ]
Перш ніж обговорювати робочий процес Waterfall та Agile, давайте розглянемо визначення життєвого циклу розробки програмного забезпечення та його вимоги.
Що таке життєвий цикл розробки програмного забезпечення?
Це покрокова процедура системної розробки програмного забезпечення. Для цього ми обираємо різні типи життєвих циклів розробки програмного забезпечення в різних компаніях. На основі вимоги вибирається відповідний життєвий цикл.
Модель водоспаду є одним із типів SDLC, і це старий процес розробки програмного забезпечення. Спритна модель є останньою та вдосконаленою. Agile випливає з життєвого циклу розробки іншого програмного забезпечення.
Інші SDLC включають спіральну модель, V та V модель, модель прототипу. Виходячи з необхідності та сумісності вимог бізнесу, ми оберемо найкращу модель для розробки програмного додатку.
[зображення джерело ]
Чому необхідний життєвий цикл розробки програмного забезпечення?
SDLC необхідний для структурованого управління проектом. Він забезпечує певний рівень контролю та визначає ролі та обов'язки членів команди. Він надає обсяг і кінцевий термін для кожного етапу в SDLC.
Це дещо схоже на керівництво користувача для членів команди, щоб виконати всі кроки для розробки та постачання якісного продукту. Це допомагає керівництву команди визначити та оцінити цілі та вимоги. Це також допомагає у плануванні та оцінці завдань. Це створює лінію зв'язку між клієнтом та командою розробників та створює ролі та обов'язки кожного з них.
Типи життєвого циклу розробки програмного забезпечення
Побачимо короткий вступ до типів SDLC, що використовуються в процесі розробки програмного забезпечення.
# 1) Модель водоспаду
Як обговорювалося раніше, модель водоспаду є першим впровадженим життєвим циклом розробки програмного забезпечення. Це послідовний спосіб розробки програмного забезпечення. Дуже мало компаній дотримуються цього підходу. Коли проект дуже простий і подальших змін до вимог не буде, ми будемо слідувати цьому підходу.
Докладніше про модель водоспаду ми обговоримо у цьому підручнику.
# 2) Спритна модель
Швидкий робочий процес - це вдосконалений підхід до процесу розробки програмного забезпечення, який використовується в більшості компаній. Agile визначається як життєвий цикл розробки програмного забезпечення на основі спринту.
У наступних розділах ми можемо обговорити більше про робочий процес Agile.
# 3) Спіральна модель
Це спосіб побудови та тестування програмного забезпечення шляхом розділення та додавання вимоги поступово. Ця модель допоможе у проектах, де вимоги постійно змінюються. Ця спіральна модель є поєднанням ітеративного процесу розробки та послідовного лінійного процесу розробки.
Цей підхід дозволить нам здійснювати поступові випуски продукту. Тут не потрібно чекати завершення всіх модулів програмного забезпечення для випуску.
Лінійна послідовна модель означає, що це систематичний послідовний підхід до розробки програмного забезпечення, який починається на системному рівні і прогресує через аналіз, проектування, кодування, тестування та підтримку.
Ітераційна модель означає, що це конкретна реалізація життєвого циклу розробки програмного забезпечення, яка фокусується на початковій, спрощеній реалізації, яка потім поступово набуває все більшої складності та встановлюється більш широка функція до завершення остаточної системи.
# 4) Модель прототипу
Ця модель включає процес побудови та тестування програмного забезпечення таким чином, що спочатку ми розробляємо фіктивну модель, і якщо це можливо і досягає всіх бізнес-вимог, то ми впроваджуємо фактичну робочу модель.
Тут спочатку ми створили і протестували прототип, а потім створили фактичну модель із точними специфікаціями системи. Прототипування програмного забезпечення - це діяльність зі створення прототипів програмних додатків.
# 5) V та V модель
Це модель перевірки та перевірки. Тут, розробляючи програмне забезпечення, ми використовували для перевірки та перевірки всього на кожному етапі SDLC. V-модель розглядається як продовження моделі водоспаду.
Отже, усі типи SDLC мають свої особливості та характеристики. Виходячи з вимог проекту, потреб, доцільності, тривалості часу, ми можемо вибрати конкретний життєвий цикл розробки програмного забезпечення для розробки програмного додатку.
Тепер ми детально обговоримо життєві цикли розробки програмного забезпечення Waterfall та Agile.
Модель водоспаду
У моделі водоспаду кожна фаза повинна бути завершена перед початком іншої фази. Ми не можемо управляти кількома фазами одночасно. Це було представлено в 1970 році Вінстоном Ройсом. Модель водоспаду розділена на різні фази.
[зображення джерело ]
Модель водоспаду включає наступні фази:
- Збір вимог
- Техніко-економічне обґрунтування
- Дизайн
- Кодування
- Тестування
- Технічне обслуговування
# 1) Аналіз вимог
Тут бізнес-аналітик отримає специфікацію вимог. Вимога буде у форматі CRS (специфікація вимог замовника). CRS пояснює, як повинен проходити бізнес-потік і як програма повинна працювати відповідно до зазначеної вимоги. Бізнес-аналітики перетворять CRS на SRS (специфікацію вимог до програмного забезпечення).
Потім бізнес-аналітик детально обговорює технічні вимоги з командою розробників та випробувань та розуміє вимогу з точки зору розробки та тестування. Це етап обговорення та аналізу вимог до побудови прикладного програмного забезпечення на основі фактичних вимог.
Тут все має бути задокументовано в документі специфікації вимог до програмного забезпечення. У моделі водоспаду результат кожної фази / результат / вихід є вихідним джерелом для наступних фаз.
У галузі, що базується на послугах, бізнес-аналітик може запропонувати цю вимогу.
У компанії, що базується на продуктах, аналітик продукту пропонує вимогу.
# 2) Техніко-економічне обґрунтування
Команда керівників проведе техніко-економічне обґрунтування. Це означає, що команда проаналізує такі параметри, чи можна цю вимогу / додаток розробляти в нашому середовищі чи ні, доступного ресурсу достатньо чи ні, вартість та багато інших факторів здійсненні чи ні, і для перевірки чи ми можемо покрити всі потоки бізнесу чи ні.
На цій зустрічі / аналізі керівником проекту, бізнес-аналітиком, фінансовим менеджером, персоналом, керівником проекту буде участь в обговоренні.
# 3) Дизайн системи
Тут архітектор проекту підготує дизайн системи. Він вкаже обладнання, вимоги до системи та спроектує архітектуру програми. У конструкції системи є 2 частини: дизайн високого рівня та дизайн низького рівня. У високорівневому дизайні ми розробляємо різні блоки програми. У низькорівневому дизайні ми пишемо псевдокод.
# 4) Кодування
Тут розробники починають точне кодування кожної функції та інтерфейсу програми, використовуючи різні методи та різні логіки. Вони можуть використовувати будь-яку мову програмування, таку як Java, Python або будь-яку іншу мову для побудови програми.
Після завершення кодування для кожної функціональності конкретного модуля програми розробник проведе модульне тестування. Якщо код працює нормально, розробник розгорне код у середовищі тестування та надасть збірку тестувальнику для тестування.
# 5) Тестування
Звідси починається тестування. До цієї фази ми не матимемо жодного завдання в моделі водоспаду. На цьому етапі ми проводимо всі види тестування. Ці типи тестування включають тестування на дим, функціональне тестування, інтеграційне тестування, тестування системи, прийнятне тестування, регресійне тестування, спеціальне тестування, дослідницьке тестування та тестування між браузерами.
Ми почнемо тестувати додаток, як тільки отримаємо збірку. Спочатку ми почнемо з тестування диму. Якщо проблем із блокуванням не спостерігається, ми продовжимо детальне тестування.
Під час функціонального тестування ми почнемо тестувати кожен компонент програми. Тут ми перевіряємо різні компоненти, такі як текстові поля, кнопки, посилання, перемикачі, кнопки завантаження, випадаючі меню та навігаційні посилання.
Далі ми перевіримо користувальницький інтерфейс, зовнішній вигляд та позитивне та негативне тестування вхідних даних.
Тоді ми почнемо з інтеграційного тестування. Тут ми перевіримо інтеграцію даних. Ми перевіримо, чи однакові дані відображаються на різних відповідних сторінках чи ні, перевіримо навігацію за посиланням електронної пошти на відповідні сторінки. Ми перевіримо інтеграцію даних із сторонніми програмами та перевіримо зміни бази даних у програмі.
Далі ми проведемо тестування системи. Ми перевіримо весь додаток як єдине ціле. Ми перевіримо функціональність, інтеграцію сторінок, перевірку полів, повідомлення про помилки, повідомлення про підтвердження та багато іншого.
Під час тестування програми ми реєструватимемо проблеми в інструменті відстеження помилок. Ми надамо пріоритет помилці на основі проблем. Після створення помилки ми призначимо її відповідному розробнику для вирішення проблеми. Ми перевіримо помилки після того, як розробники призначили їх тестувальникам після їх виправлення. Якщо він працює нормально, тестер усуне помилку, інакше тестери призначать розробнику вирішити проблему. Так триває життєвий цикл помилок.
Тоді ми переходимо до приймально-здавальних випробувань. Тут ми тестуємо програму в різних середовищах, таких як проміжне та UAT (тестування прийняття користувача). Це найважливіший етап для ретельного тестування програми перед тим, як перенести код у виробниче середовище.
Після того, як тестування прийому буде проведено без помилок, клієнт планує розгорнути код на виробничому сервері та спланувати випуск.
# 6) Технічне обслуговування
Після того, як ми розгорнемо код програми на робочому сервері, ми повинні забезпечити підтримку / обслуговування клієнтської програми. Цей етап технічного обслуговування полягає у спостереженні та виправленні проблем із виробництвом у реальному часі, перевірки проблем із пам’яттю, вдосконалення програми та розробки нових змін вимог.
У яких випадках ми можемо вибрати модель водоспаду?
- Коли немає необхідних змін.
- Коли проект невеликий і простий.
- Коли в технології немає складнощів.
- Коли доступно більше ресурсів.
Плюси для водоспаду:
- Вперед і назад планування та реалізація проста .
- Модель водоспаду проста у використанні та зрозуміла. Це не вимагає спеціального навчання для керівників проектів або співробітників. Він має легка крива навчання .
- Будучи жорстким за своєю суттю, це так простий в управлінні кругообіг водоспаду. Кожен етап має фіксовані результати та процес перегляду.
- Менша складність оскільки фази не перекриваються. Фази слідують одна за одною. Він використовує чітку структуру в порівнянні з іншими методологіями розробки програмного забезпечення. Проект проходить фіксовані послідовні кроки, починаючи зі збору вимог і, нарешті, потрапляє на обслуговування.
- Завдяки поетапному розвитку, дотримується дисципліна , і часові шкали можуть бути легко збережені.
- Працює добре для невеликих проектів де ми маємо фіксовані та кристально чисті вимоги.
- Процеси та результати є добре задокументовані .
- Організація завдань проста.
- це є легко виміряти прогрес оскільки початкові та кінцеві точки кожної фази визначені заздалегідь.
- Вимоги протягом проекту майже не змінюються, отже, завдання залишаються стабільними для розробників. Крім того, це легко для будь-кого новий розробник для швидкого навчання і розпочати роботу.
- Існує ніяких фінансових сюрпризів . Після встановлення вимог остаточну вартість можна розрахувати перед початком розробки.
- Забезпечує обслуговування модель послідовного фінансування .
- Його детальний дизайн робить кінцевий очікуваний результат дуже зрозумілим для всіх.
- Специфікація функціональних вимог, задокументована на етапі збору вимог, надає тестерам достатньо деталей для розробки сценаріїв тестування та тестових випадків. Отже, процес тестування стає легким у моделі водоспаду.
Мінуси проти водоспаду:
- Оскільки всі вимоги повинні бути чітко відомі перед початком розробки, це затримує проект .
- Потрібні великі дослідження на потреби користувача.
- На початковій фазі проекту для замовника є складним завдання чітко визначити та концептуалізувати свої вимоги у вигляді функціональних специфікацій. Отже, існує велика можливість для них змінити свою думку, побачивши кінцевий продукт. Ця зміна може також відбутися через бізнес-план або вплив ринку. Низька гнучкість у цій моделі робить це важко прийняти такі зміни , особливо коли продукція потребує значної реконструкції.
- Немає робочої моделі виробляється до пізніше етап протягом життєвого циклу водоспаду.
- Низькі терміни доставки . Клієнт не може побачити товар, поки він не буде повністю завершений.
- Клієнт не має можливості ознайомитись із системою заздалегідь. Модель водоспаду - це швидше внутрішній процес і утримує кінцевого користувача виключеним .
- клієнт не поінформований добре про стан проекту.
- Терміни можна пропустити якщо не дотримуються суворого управління та регулярного моніторингу.
- існує немає місця для змін навіть якщо це видно під час розробки, оскільки продукт не буде задовольняти вимоги ринку.
- Затримки тестування до закінчення. Крім того, на даний момент великі зміни дуже дорогі.
- Високий ризик та невизначеність беруть участь у моделі водоспаду, оскільки надто багато місця залишається непоміченим, поки проект не наблизиться до завершення.
- Не підходить модель для тривалих, складних та поточних проектів.
- Це важко виміряти прогрес протягом кожної фази.
- Тестери будуть сидіти без роботи на багатьох етапах проекту.
Спритний робочий процес
Зараз ми побачимо життєвий цикл розробки програмного забезпечення Agile. Agile - це процес швидкої та легкої роботи з більшою точністю.
Ця модель пов’язана з методом управління проектами, що застосовується особливо для розробки програмного забезпечення. Характеризується розподілом завдань на короткі фази роботи та частими переоцінками та адаптацією планів. Кожен член команди повинен мати уявлення про основні бізнес-потоки.
[зображення джерело ]
В Agile розробники та тестувальники паралельно працюють над розробкою та тестуванням прикладного програмного забезпечення. Розробка здійснюється в ітераційному режимі. Кожна історія ітерацій користувача вимагає аналізу, проектування, кодування та тестування.
Ми детально перевіряємо вимогу, щоб перевірити, чи є вона безпомилковою та реалізовується чи ні. Переходьте до наступної ітерації після закінчення кожної ітерації, і ми виконуємо той самий процес до нових / інших вимог.
Таким чином, цей процес розробки та тестування блоку програмного забезпечення виконується за короткий проміжок часу з більшою точністю та гнучкістю. Тож більше галузей слідкують за цим процесом.
По-перше, власник продукту додасть усі вимоги до відставання товару. Відставання продукту містить усі історії користувачів. Скажімо, 100-150 історій користувачів пов'язані з повним проектом. Тепер додайте конкретні історії користувачів до відставання спринтів, яке нам потрібно реалізувати. Потім усі розробники, QA, BA будуть працювати над спринтерськими предметами. Ось як працює Agile flow.
Ключові термінології, що використовуються в Agile
Що таке відставання у спринті?
найкраща програма для позбавлення від вірусів
Це список історій користувачів, які нам потрібно застосувати в поточній ітерації або спринті.
Наприклад, у відставанні спринту є від 20 до 30 історій користувачів. Тоді це історії користувачів, які нам потрібно реалізувати в поточному спринті.
[зображення джерело ]
Що таке Спринт?
Sprint - це невелика тривалість, протягом якої нам потрібно впровадити вибрані історії користувачів протягом певної тривалості. Тривалість спринту складатиме від 2 до 3 тижнів. Його тривалість варіюється від компанії до компанії.
За цей час спринту команда повинна проаналізувати вимогу, розробити вимоги, виконати кодування, тестування, виправлення проблеми, повторне тестування, регресійне тестування, демонстрацію та багато інших заходів.
Щоденні збори в режимі standup
Бізнес-аналітик, розробник, тестувальник, керівник проекту є частиною щоденних зустрічей у режимі стенда. Це робиться щодня. Це не повинно тривати більше 15-30 хвилин.
Тут усі члени команди поділяться щоденним робочим статусом. Основні речі, які ми тут обговорюємо: це те, що було завершено вчора, план сьогоднішньої роботи та будь-які виклики чи залежності, з якими вони стикаються в проекті.
Якщо будь-який член команди стикається з будь-якими проблемами або перешкодами під час проекту, зацікавлена особа працюватиме над цим, щоб це зробити.
Діаграма вибуху
Це графічний графік, що відображає час і працю. Вісь x представляє роботу, що залишилася, вісь y - залишок часу спринту. Команда повинна створити робочі завдання щодо часу, доступного для конкретного спринту. Команда буде спалювати години роботи щодня на основі роботи, яку вони проробили та виконали.
[зображення джерело ]
Діаграма Канбана
Це діаграма / інструмент управління проектами. Завдяки цьому ми можемо керувати завданнями всього проекту. Ми можемо перевірити стан виконання проекту та стан роботи фізичних осіб. Він показує цифрове зображення цифрових зображень прогресу, елементів, що очікують, готових елементів.
[зображення джерело ]
безкоштовне програмне забезпечення для баз даних для Windows 10
Планування покерної діяльності
Це гра між членами спринтерської команди для оцінки історій користувачів. Тут вся команда буде грати в покер. Кожен член команди дає оцінку, виходячи з точки зору користувача. На основі більшості оцінювальних голосів команда прийме рішення та розподілить часовий проміжок.
Наприклад , один член команди історії користувача дасть оцінку, як 3, 5, 8, 3, 1, 3. Тоді команда вибере 3 як оцінку. Картка покерної діяльності містить 0, 1, 3, 5, 8, 13, 20, 100, перерва, сумніви? картки. На основі цієї команди члени команди запропонують будь-яку оціночну картку. Таким чином, ми оцінимо всі історії користувачів, які пов'язані з конкретним спринтом.
[зображення джерело ]
- 0 номер покеру означає: жодного завдання в цьому предметі / історії користувача
- 1, 3 числа означають: завдання менше
- 5, 8 цифр представляють: завдання середнього рівня
- 13, 20 число представляє: завдання великого рівня
- 100 число позначає: дуже великі завдання
- Нескінченність являє собою: Завдання величезне, його потрібно розділити на кілька завдань та історії користувачів
- Перерва являє собою: потрібна перерва
- ? Представляє: Сумніви
Scrum Master
Це людина, яка допомагає команді дотримуватися спритного процесу та задовольняти вимоги проекту. Він проводить зустріч, коли це потрібно, і допомагає обговорити потребу проекту.
Scrum master діє як місток для всіх членів команди для вирішення проблем та залежностей, які стикаються з проектом. Він буде відстежувати хід проекту щодо кожного спринту.
Він бере участь у засіданні, ретроспективі, огляді, огляді, демонстрації. Він проводить щоденні зустрічі, що проводяться, і проводить оновлення членів команди.
Власник продукту
Він є людиною, яка керує та контролює продукт / проект з точки зору бізнесу. Він продовжує спостерігати, як продукт розробляється відповідно до вимог бізнесу чи ні. Саме він надає пріоритет історіям користувачів і переміщує вимоги з відставання товару до відставання спринтів. Він оцінить терміни виконання проекту.
Він завжди дивиться на товар з точки зору користувача. Власник продукту має повні знання про те, як повинна працювати програма.
Історія користувача
Це блок вимог. Він містить набір випадків використання / вимоги, які пов'язані з тим самим модулем. Тут ми визначаємо, як повинен працювати кожен компонент програми та як повинен виглядати інтерфейс. Обсяг кожного компонента визначений в історії користувача.
Завдання
Члени команди збираються створити завдання для історії користувача, яка їм призначена. Їм потрібно створити завдання на основі різних завдань, таких як завдання розробки, завдання тестування, завдання аналізу історії користувача. Тривалість завдання повинна залежати від очок історії користувача.
В якості тестувальника ми створимо завдання для аналізу історії користувача, підготовки тестових кейсів, виконання, регресійного тестування та багатьох інших.
Догляд за відставанням
Ця частина включає управління елементами відставання. Діяльність, яку ми тут робимо, полягає у визначенні пріоритетів елементів відставання, розбитті на дрібніші елементи, створенні завдання та оновлення критеріїв прийняття.
Ітерація
Ітерація - це розробка та тестування деяких модулів / частин програмного додатку. Кожна ітерація складається з аналізу товару, проектування продукту, розробки продукту, тестування продукту та демонстрації продукту.
Ключові фактори прийняття гнучкої методології
- Спостереження: Регулярно переглядайте роботу та продукцію та відповідно плануйте діяльність. Тож процес розробки продукту та якість продукції будуть хорошими.
- Зміни привітання: Зміни обробляються дуже легко. Це не сильно впливає на продукт, оскільки модулі програмного забезпечення розробляються окремо та інтегруються пізніше. Отже, не буде переробки, якщо вимога зміниться в майбутньому.
- Період часу: Нам даються часові рамки для кожної одиниці програми. Тож оцінка буде точною щодо оцінки часу проекту.
- Задоволеності клієнтів: Задоволеність споживачів більша, оскільки ми взаємодіємо з клієнтом та акціонером протягом усього проекту, і ми дамо демонстрацію на кожному рівні розробки продукту. Цим ми регулярно отримуємо відгуки клієнтів / клієнтів про потоки бізнесу та прогрес у роботі. Таким чином, робота та розробка програми виконуються відповідно.
Типи гнучких методологій
- Методика Agile Scrum
- Lean Розробка програмного забезпечення
- Канбан
- Екстремальне програмування (XP)
- Кришталь
- Метод розробки динамічних систем (DSDM)
- Розроблена функціональна розробка (FDD)
Agile Pros:
- Однією з найбільших переваг гнучкої моделі є її велика адаптивність . Адаптованість означає «відповідь на зміни». Agile дуже гнучко реагує на зміни у потребах та пріоритетах клієнтів.
- Дозволяє постійно вдосконалювати та відновлювати пріоритети загального відставання продуктів не впливаючи на поточну ітерацію, в якій команда зосереджена на наданні MVP. Зміни можна запланувати на наступну ітерацію, тим самим пропонуючи можливість внести зміни лише протягом декількох тижнів.
- Agile методологія пропонує великий ступінь залучення зацікавлених сторін . Клієнт та команда проекту зустрічаються до, під час та після кожного спринту. Оскільки замовник постійно бере участь у проекті, команда має більше можливостей чітко зрозуміти бачення замовника.
- Робоче програмне забезпечення доставляється рано і часто. Це збільшує довіра зацікавлених сторін в команді і заохочує команду залишайтеся дуже відданими до проекту.
- Ця модель дає прозорість . І зацікавлені сторони, і команда добре знають про те, що відбувається. Клієнт може бачити незавершену роботу.
- Допускається фіксований розклад спринтів на один-чотири тижні ранні та передбачувані пологи . Нові функції випускаються швидко і часто в обмеженому часом.
- Спритний є орієнтований на клієнта . Він не просто забезпечує функціональність, але також зосереджується на наданні функції, яка має певне значення для користувача. Кожна історія користувача має орієнтований на бізнес критерій прийняття.
- Цінні відгуки клієнтів отримується рано в проекті і зміни до продукту можуть бути внесені за необхідності.
- Основна увага приділяється вартості бізнесу . Спочатку воно забезпечує те, що найважливіше для клієнта.
- Покращує якість результатів . На відміну від водоспаду, тестування постійно і часто проводиться в проекті Agile, що, в свою чергу, допомагає виявити та вирішити проблеми на ранніх термінах.
- Спритний підтримує підхід TDD (Test Driven Development) що забезпечує достатньо часу для створення модульних тестів для функцій, які збираються випустити через MVP.
- Також, виробляючи часті збірки , будь-яке невідповідність вимогам замовника також може бути виявлено та виправлено достроково.
- Як ми отримуємо негайний відгук користувачів після кожного випуску MVP, ризик провалу проекту низький, коли ви працюєте спритно.
- Спритний сприяє командній роботі . Серед членів команди Agile є чудова співпраця, взаємодія, гармонія та ентузіазм.
- Оцінка вартості та розкладу кожного спринту повідомляється клієнту до початку спринту. Це покращує процес прийняття рішень оскільки користувач може зрозуміти вартість кожної функції та відповідно визначити пріоритети.
- У спритному проекті є місце для постійне вдосконалення . Уроки, отримані з минулих спринтів, можна застосувати у наступних спринтах.
- Він зосереджується на конкретному завданні на кожному етапі проекту.
Agile мінуси:
- Часто можна побачити, що команди Agile мають a схильність до нехтування документацією . Це пояснюється тим, що маніфест Agile зосереджений більше на робочому програмному забезпеченні, ніж на вичерпній документації. Однак команди повинні підтримувати правильний баланс між кодом та документацією.
- Оскільки для цього потрібен високий ступінь залучення клієнтів, він може іноді буває проблематичним для клієнтів які не мають багато часу та інтересу взяти участь у проекті.
- Це не працює добре, якщо команді бракує відданості та відданості. Водоспад вимагає участі, проте Agile вимагає відданості.
- Якщо початкова архітектура та дизайн слабкі, то часті рефакторинг необхідно.
- У порівнянні з водоспадом, Agile є важко практикувати . Члени команди повинні добре знати Agile-концепції. Це вимагає великої дисципліни та відданості практиці Agile.
- Через повторне встановлення пріоритетів це так менш передбачуваний ніж те, що буде доставлено в кінці спринту.
- Через часову доставку та часте повторне встановлення пріоритетів, існує кілька шансів, що деякі функції не будуть доставлені у визначений графік. Це може призвести до додаткові спринти та додаткові витрати . Це також може призвести до проблеми туманні терміни .
- Відсутність структури в порівнянні з водоспадом вимагає самодисциплінованих, висококваліфікованих та взаємокваліфікованих команд . Без цього проект дійсно може бути складним.
- Наявність є менший план остаточного результату .
- Іноді зовнішня зацікавлена сторона не може встояти, застосовуючи підхід Agile . У таких випадках навчання та освіта про Agile потрібні широкій аудиторії.
- Усі члени команди повинні брати участь в управлінні Проектом.
- Документація менш детальна.
Різниця між моделями Agile Vs Waterfall
Відмінності між життєвими циклами водоспадів та гнучких програмного забезпечення перелічені нижче.
Водоспад | Спритний |
---|---|
Процес розглядається як єдиний проект, який далі поділяється на різні фази. | Процес розділений на кілька проектів, і кожен проект має ітерацію різних етапів. |
Методологія водоспаду - це модель, при якій кожен етап життєвого циклу товару відбувається послідовно. Прогрес проекту поступово тече вниз через ці фази, що нагадують водоспад. | Agile методологія - це модель, яка дотримується ітераційного підходу. |
Ця модель вірить в одноразові масові доставки. Продукт поставляється в кінці SDLC. | Ця модель вірить у кілька невеликих порцій доставки через певні інтервали часу. MVP (Мінімальний життєздатний продукт) постачається в кінці кожного спринту. |
Це традиційний та старомодний підхід. | Це новий і сучасний підхід. |
Один єдиний цикл і один реліз. | Кількість повторень, що повторюються, і кілька випусків. |
Він розділяє життєвий цикл розробки програмного забезпечення на різні фази. | Він розділяє життєвий цикл розробки програмного забезпечення на спринти. |
Структурована і жорстка модель. Важко змінити опис, специфікацію та дизайн проекту. | Ця модель відома своєю гнучкістю. Ми можемо вносити зміни на будь-якому етапі проекту в будь-який час. |
Шкала довгострокового планування. | Шкала короткострокового планування. |
Між замовником та розробником існує велика відстань. | Між замовником та розробником існує невелика відстань. |
Тривалий час між специфікацією та впровадженням. Бізнес-аналітик збирає та готує вимогу до початку проекту. | Короткий час між специфікацією та впровадженням. Власник продукту готує вимоги та оновлює команду в кожному спринті. |
Триває багато часу, щоб виявити проблеми. | Проблеми виявляються швидко. |
Високий ризик графіка проекту. | Низький ризик графіку проекту. |
Менша здатність швидко реагувати на зміни. | Висока здатність швидко реагувати на зміни. |
Фаза тестування відбувається лише після завершення фази розробки. | Тестування, як правило, проводиться паралельно з розробкою для постійного забезпечення якості. |
Клієнт бере участь лише на етапі збору вимог, а після цього клієнт не бере участі. Він з’являється в картині лише під час доставки товару. | Клієнт бере участь у всьому проекті, і час від часу у клієнта береться зворотний зв’язок для забезпечення задоволеності клієнта. |
Підходить для проектів, які мають чітко визначені вимоги, та тих, що не очікують змін. | Підходить для проектів, які мають розвиватися, та тих, що передбачають зміни вимог. |
Строго послідовний процес. | Процес розробки програмного забезпечення, який є дуже спільним, призводить до кращих зусиль команди та швидкого вирішення проблем. |
Виставляє мислення проекту. | Представляє мислення продукту, і, отже, воно більше орієнтоване на споживача. Вимоги та зміни - це частина процесу |
Формальний та ієрархічний. Керівник проекту - це особа, що приймає рішення. | Це неформально. Вся команда відповідає за прийняття рішень. |
Ця модель передбачає, що протягом проекту не буде змін у вимогах. | Ця модель базується на адаптації та охоплює зміни. |
Потрібно створити ручні документи для перевірки статусу роботи та прогресу проекту. | Дотримується діаграми Kanban та Burn Down, щоб перевірити хід проекту та стан роботи людини. |
Ми мали достатньо дискусій щодо відмінностей між методологіями Agile & Waterfall та переваг та проблем кожної з них. Давайте тепер дослідимо відмінності між спритним тестуванням та тестуванням водоспаду.
Відмінності між гнучким тестуванням і тестуванням на водоспад
З точки зору тестування програмного забезпечення, нам важливо мати чітке уявлення про те, чим відрізняється тестування Agile від тестування на водоспаді.
Тестування водоспаду | Швидке тестування |
---|---|
Тестові групи та команди розробників розділені чіткою межею, і між ними існує суворе та офіційне спілкування. | Тестова група та команди розробників об'єднані як одна команда, і між ними існує вільний потік зв'язку. |
Тестування починається після завершення розробки і будує фази. | Тестування починається одночасно з фазою розробки. |
Планування проводиться лише один раз перед етапом тестування. | Планування виконується до початку проекту і часто робиться під час проекту. |
План тестування рідко переглядається протягом проекту. | План випробувань переглядається після кожного спринту. |
Тихо непросто для команди тестувань пропонувати будь-які зміни у вимогах. | Тестова група бере активну участь у процесі збору вимог та змін. |
Тестові кейси створюються один раз для всіх функціональних можливостей. | Тестові кейси створюються спринтом за спринтом для функціональних можливостей, які потрібно випустити в кожному спринті. |
Приймальна перевірка виконується клієнтом один раз після випуску. | Приймальні випробування можна проводити після кожної ітерації та перед початком роботи бізнес-аналітиком або тестовою групою. Пізніше це робиться замовником після кожного випуску. |
Детальна та обширна тестова документація. | Тестова документація робиться лише стільки, скільки потрібно. |
За оцінки та доручення випробувань часто відповідає керівник випробувань. | Оцінки та завдання випробувань є спільною відповідальністю команди та інженерів-випробувачів, які беруть участь у наданні оцінок та виборі своїх завдань. |
Регресійне тестування проводиться рідко, і воно передбачає виконання всіх тестових випадків. | Регресійне тестування проводиться після кожної ітерації, і воно включає лише ті тестові випадки, які необхідні. |
Висновок
У цій статті ми дізналися точні відмінності між сучасним підходом Agile та традиційним методом розробки та тестування Waterfall із порівняльною таблицею, що охоплює плюси та мінуси кожної моделі.
Розглянувши всі фактори, перелічені в цій статті, ми можемо вибрати правильну модель життєвого циклу розробки програмного забезпечення для розробки програмного забезпечення. Безсумнівно, можна сказати, що гнучкі методології надають перевагу моделі Водоспаду. 90% компаній віддають перевагу та слідують робочому процесу Agile для розробки програмного додатку.
Спритна методологія підходить для всіх видів проектів. Дуже мало компаній дотримуються методології водоспаду. Ця методологія підходить лише в тому випадку, якщо заявка невелика, проста і вимоги не змінюються.
У деяких випадках ми також обираємо інші підходи, які називаються Спіраль, V та V та Прототип, виходячи з потреб.
Сподіваємось, ця інформація буде корисною для Вас, щоб вирішити, яка найкраща модель для Вашого проекту. Ви також можете піти на гібридна модель, що видаляє мінуси кожного методу - обговорюється тут.
Рекомендована література
- Тематичне дослідження: Як усунути вади водоспадів та спритні процеси розвитку за допомогою гібридної моделі
- Що таке модель водоспаду SDLC?
- Огляд Zephyr Enterprise Test Tool Tool - Як використовувати активи моделі водоспаду в Agile Tool
- Підручник з VersionOne: Посібник із інструментів гнучкого управління проектами «все в одному»
- Підручник з портфоліо Jira: Плагін Agile Project Portfolio Management для JIRA (огляд)
- ТОП 10 найкращих інструментів гнучкого управління проектами у 2021 році
- Agile Estimation Techniques: Правдива оцінка в Agile Project
- 4 кроки до розробки гнучкого мислення для тестування для успішного переходу до гнучкого процесу