Меню

Як попросити про підвищення та зарплату в цій оцінці

how ask promotion

Спробуйте Наш Інструмент Для Усунення Проблем

Настав час оцінки! Багато компаній проводять періодичні огляди, щоб надати зворотній зв'язок про результати роботи своїм працівникам та допомогти працівникам у розвитку їхньої кар'єри.

Цей період оцінки може становити шість місяців або один рік залежно від політики компанії. Оцінка результатів - це правильний час, щоб попросити про підвищення по службі, а також про підвищення зарплати.

ПОВИНЧЕННЯ ТА ПІДВИЩЕННЯ ЗАРОБИ В ЦІЙ ОЦІНКИ

Що ви дізнаєтесь:

Чому оцінка ефективності?

Нагороджувати працівників за хорошу працю. Оцінка допоможе працівникам розвиватися в кар'єрі та дозволить їм розкрити весь свій потенціал.

Процес оцінки результативності передбачає обговорення досягнень співробітників попереднього року та визначення області для вдосконалення. Це допоможе працівникам розробити чіткі цілі діяльності на наступний оглядний період.

Я У цій статті я більше зосереджусь на “Оцінці якості контролю якості”. Які навички та параметри використовуються для оцінки та оцінки якості контролю якості?

як називаються помилки в комп'ютерному програмному забезпеченні

Ця стаття допоможе вам наступними способами:

  • Якщо ви більш свіжий і все ще не стикався з жодною оцінкою, ви отримаєте точне уявлення про те, що таке огляд ефективності та як з цим відповідати.
  • Якщо ви досвідчений інженер із забезпечення якості, тоді ви будете знати 'Як попросити підвищення та підвищення зарплати в огляді результатів'.
  • Як ефективно узагальнити свою напружену працю та обов’язки, створивши гарне враження перед керівництвом.

У компаніях, що мають щорічну систему оцінки, процес оцінки ефективності починається за місяць до кінця кожного фінансового року.

Форми перевірки ефективності розповсюджуються серед кожного працівника, що відповідає вимогам, з інструкціями щодо заповнення форми та кому потрібно надіслати заповнені форми. Після цього призначені очні оглядові зустрічі з рецензентами.

На зустрічі з огляду будуть обговорені наступні основні заходи:

  • Проект, який ви робили в попередньому році
  • Загальна ефективність роботи працівників
  • Коментарі до оцінок результативності, які дають співробітник та рецензент
  • Відгуки працівників
  • Напрямки для вдосконалення
  • Планування діяльності на наступний рік.

Які критерії оцінки ефективності роботи працівників?

Ми конкретно говоримо про оцінку ефективності контролю якості, тому ось основні параметри, що враховуються при оцінюванні тестувальників програмного забезпечення / осіб з контролю якості.

Навички тестування програмного забезпечення:

Навички управління:

  • Ефективна рольова модель
  • Мотивація командної майстерності
  • Можливість оцінки та планування
  • Здатність передбачати та вирішувати проблеми
  • Наставництво
  • Навичка планування та управління часом

Особисті навички:

  • Може працювати самостійно?
  • Командний гравець
  • Самонавчання
  • Дисципліна?
  • Бажаєте вчитися?
  • Бере ініціативу
  • Визнати помилки?
  • Хапальна майстерність

Інші навички:

  • Спілкування (Письмовий та усний)
  • Навичка документації
  • Навичка співбесіди (якщо застосовується)
  • Навчання та презентаційна майстерність

Виходячи з цих параметрів працівник може дати Самооцінка від 1 до 10 для окремого параметра та загальної оцінки як середнє значення всіх цих оцінок. Рейтинги рецензентів також будуть перед кожним вмінням, а також остаточний рейтинг рецензента.

Рейтинги класифікуються як:

Оцінка від 1-5: Погана продуктивність
6: Потрібні вдосконалення
7: Відповідає вимогам до посади
8-9: Перевищує вимоги до посади
10: Винятково! Постійно перевищувати всі вимоги.

У формі оцінки роботи працівник повинен дати відгук про свою роботу до дати. Також відгуки про культуру компанії, робочий процес та стиль управління.

найкращий засіб для очищення жорсткого диска для Windows 10

Розділ відгуків працівників - найкращий розділ для прохання про підвищення чи підвищення зарплати. Згадайте ваш загальний та відповідний досвід контролю якості та вашу здатність виконувати складніші робочі завдання. Це створить міцну базу для керівництва для прийняття рішення про підвищення та підвищення зарплати.

Рецензент заповнить розділ «Планування роботи співробітників для наступної оцінки». У цьому розділі він / вона розгляне такі сфери вдосконалення, як технічні та нетехнічні навички. Або інші особисті вдосконалення.

Рецензент повинен згадати деякі конкретні цілі, які працівник повинен досягти для наступної оцінки. Це стане базовою метою на наступний період оцінки.

Це загальний процес оцінки. Тепер ключова частина полягає в тому, як і коли просити про підвищення та підвищення зарплати?

Ось кілька ключових моментів, які потрібно вивчити, перш ніж просити про підвищення та підвищення заробітної плати:

# 1) Якими є найвищі досягнення вашого попереднього року?
Ви повинні бути готові до переліку ключових проектів, які ви робили за минулий рік. Якою була загальна якість роботи в цей період? Запишіть кілька прикладів, які проілюструють ваш внесок у зростання компанії.

# 2) Позитивне ставлення:
Керівництво любить співробітників з позитивним ставленням. Керівництво буде думати про ваші лідерські якості, перш ніж просувати вас.

# 3) Ваші стосунки з начальником та колегами:
Це вирішальний момент. Переконайтеся, що у вас не виникає суперечок між вами та вашим шефом або колегами. Ви повинні бути чесним командним гравцем.

# 4) Було якесь головне робоче питання у попередньому році?
Ви повинні знати про проблеми проекту, створені вами. Якщо ці проблеми є головними, добре подумайте, перш ніж просити підвищення або підвищення зарплати. Якщо проблеми незначні, і ви не несете безпосередньої відповідальності за ці питання, тоді ви можете отримати пояснення цих питань, якщо керівництво підняло ці негативні моменти на вашому засіданні з оцінки.

Переконайтеся, що ви не звинувачуєте когось із своїх співробітників у будь-якій проблемі.

Запитання та відповіді для досвідчених pdf у

# 5) Поясніть, чому ви заслуговуєте на підвищення:
Для пояснення цього вам потрібен надійний робочий портфель. Викладіть свій внесок у компанію та те, як це допомогло покращити компанію.

№6) Чи готові Ви до вирішення проблем вищих посад?
Посада старшого рівня означає більше відповідальності. Для роботи на таких посадах потрібно мати як технічні, так і управлінські навички. Поясніть, як вам найкраще підходить нова посада.

# 7) Будьте готові представити точну суму, яку потрібно заробити у вашій зарплаті:
Якщо керівництво готове вас просувати, тоді у вас може виникнути запитання: Скільки підвищення зарплати ви очікуєте? Тож проведіть невелике вивчення поточного діапазону зарплат на новій посаді.

Отримайте точні цифри, проаналізувавши вашу поточну зарплату, попередні записи про підвищення заробітної плати компанії та ваші досягнення за період оцінки.

# 8) Знати точний час отримання зарплати:
Якщо ви отримали підвищення в останній оцінці роботи, то попросіть підвищення в поточній оцінці, лише якщо ви виконали якусь видатну роботу. Якщо компанія має якісь фінансові проблеми, то почекайте, поки компанія не вийде з цієї ситуації. (Але не чекай занадто багато ;-))

Висновок

Словом, будьте професіоналами та конкретними. Попросіть просування по службі та підвищення зарплати, інакше ви нічого не отримаєте. Доведіть свою важку працю та обов’язки. Будьте готові до будь-якого результату. Він може бути позитивним або негативним. Ви повинні бути спокійними у своїй відповіді і не забудьте подякувати своєму начальнику та рукостискання в кінці зустрічі з оцінки.

Сподіваємось, ця стаття допоможе вам ефективно піднятися по кар’єрних сходах і додасть певного професіоналізму у вашій кар’єрі.

Якщо у вас є хороший чи поганий досвід попередніх оцінок, не забувайте це робити поділіться своїм досвідом з нашими читачами . Інші можуть навчитися чомусь із вашого досвіду. Адже цей сайт призначений для зростання у вашій кар’єрі, ділившись думками один одного!

Якщо вам сподобалась ця стаття обов’язково підпишіться, щоб отримати більше таких цікавих статей про тестування програмного забезпечення. НАТИСНІТЬ ТУТ передплатити лише свою електронну адресу.

Рекомендована література

^